新年伊始，萬象更新。動力能源中心以從“簡”、從“嚴”、從“細”為著力點，讓“作風建設(shè)”成為開局起步“關(guān)鍵詞”。

新年新氣象 從“簡”入手

“原本一個小時的會議，只用了短短不到10分鐘時的時間。”這不是“偷工減料”，而是動力能源中心新年伊始轉(zhuǎn)變作風的一個良好開端。

今年以來，該中心將以往專業(yè)口逐個發(fā)言的形式，改為以問題為導向，各專業(yè)匯報需要協(xié)調(diào)解決的問題，會議安排當前重點工作，責任明確。堅持從細處入手，嚴格控制工藝指標，建立健全《能源降耗考核辦法》，不斷優(yōu)化和調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，確保水、電、氣各系統(tǒng)平穩(wěn)、經(jīng)濟運行，全力做好日常節(jié)能管理工作。在設(shè)備啟停及試機過程中，制定科學合理的工作方案，嚴格按照計劃進行啟停機，有效減少啟停機過程中造成的電能損耗。在隱患排查治理方面，不斷加強現(xiàn)場設(shè)備“跑冒滴漏”治理，精心組織隱患清零活動，消除現(xiàn)場漏點，杜絕能源浪費。形成全員降本、人人創(chuàng)效的良好氛圍。

新年新思路 從“嚴”管理

為進一步推進安全管理工作，動力能源中心以高標準、嚴要求，成立以安全員、技術(shù)員、工段長為核心的周安全檢查小組，由一把手帶隊，開展地毯式安全生產(chǎn)大檢查。查臺賬、盯記錄、找漏點、查隱患，以不放過一個死角、不留下一個隱患的嚴肅態(tài)度，分別對煤氣柜、水運、煤氣防護等區(qū)域核心設(shè)備、現(xiàn)場管理、人員精神面貌以及應(yīng)急設(shè)施詳細檢查。對查出問題，直接現(xiàn)場辦公，將問題擺上臺面，將措施現(xiàn)場落實，整場檢查雷厲風行、嚴實相濟。

注重廉政學習，提高管理人員自律意識。通過強化教育培訓、加強作風建設(shè)等方式，要求各級干部認真學習各項法律法規(guī)，常懷律己之心，潔身自好，努力樹立干部清正廉潔、公道正派的良好形象，用實際行動爭做黨員干部表率。

新年新目標 從“細”梳理

思想上先有觸動，行動上才有體現(xiàn)。動力能源中心持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)運行狀況，查漏補缺，為節(jié)約能源消耗費用，組織檢查小組，針對各水池補水時點、冷卻塔風機啟停時點、設(shè)備檢修時點進行系統(tǒng)化排查及規(guī)范，確保節(jié)能增效工作落到實處。

緊跟公司全員設(shè)備管理步伐，多措施實現(xiàn)設(shè)備管理新突破。強化以人為本的對標管理，在提升全員設(shè)備管理的過程中，上下協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。以大處“抱西瓜”，小處“撿芝麻”的管理模式，在各車間推行“清單”管理，通過“列表打勾”的模式，分解各項工作，明確各環(huán)節(jié)要求，根據(jù)控制要點對業(yè)務(wù)流程嚴格把關(guān)，詳細記錄各工序進展情況，實現(xiàn)對設(shè)備管理過程的有效管控，將“細”貫穿到各項工作中，形成對工作的進展情況、效果評估和結(jié)果反饋的全方位監(jiān)督。（動力能源中心 劉曉濱 李培）