連日來，設(shè)備管理中心以強化干部作風(fēng)建設(shè)為“突破口”，在設(shè)備定檢定修、備件承包管理、修舊利廢、降本增效中不斷錘煉工作作風(fēng)，用勤、快、嚴、實的新風(fēng)標準擦亮“廉政”招牌，不斷提振全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

勤踐于行，科學(xué)謀劃定檢定修

針對定檢定修工作，設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與謀劃、各專業(yè)管理口具體實施，結(jié)合現(xiàn)場實際、反復(fù)論證編排，形成切實可行的定檢定修方案。同時，按照區(qū)域跟進大修項目實施，黨員干部深入現(xiàn)場及時掌握各區(qū)域檢修重點難點并給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)，面對突發(fā)情況或緊急任務(wù)，主動加班保質(zhì)保量完成任務(wù)。此外，對推進緩慢的檢修項目現(xiàn)場進行分析總結(jié)，采取有效措施加以修正，杜絕工作中出現(xiàn)庸懶散拖、不推不動、推而不動、遇事裝聾作啞等問題，有效推進檢修工作保質(zhì)保量完成。

立說快行，全面夯實承包管理

在備件承包方面，鼓勵各工序“揭榜掛帥”，積極挖掘成熟項目創(chuàng)造性的開展工作，確保短時間內(nèi)取得工作實效。針對現(xiàn)有承包單位，進一步夯實主體管理責(zé)任，嚴格按照公司安排的重點任務(wù)、重要指令，通過走訪交流，及時發(fā)現(xiàn)承包合同、制度、流程、管理等方面的漏洞，主動糾偏，促進備件承包管理水平提升。同時，對于重點工作推進緩慢、重要工作審批出現(xiàn)延誤、重點經(jīng)濟技術(shù)指標提升、降本措施落實不力或長期未完成且無改進措施的單位和個人，一律納入月度設(shè)備管理專業(yè)考核進行兌現(xiàn)，全面推進備件承包管理。

重推嚴管，深度挖潛修舊利廢

針對修舊利廢工作，設(shè)備管理中心充分發(fā)揮“黨員攻關(guān)項目”作用，黨員積極參與各自管轄單位修舊利廢活動，鼓勵其對拆解下來的舊備件及配件，經(jīng)過挑選、加修、組裝后，檢測合格二次上線再利用，形成修舊利廢追趕超越的熱潮。同時，每月定期對各單位申報的修舊利廢項目組織驗收，發(fā)現(xiàn)項目申報數(shù)量不符、無法驗證等問題限期整改，積極化解制度執(zhí)行中的矛盾，堅決杜絕推諉扯皮，以實際行動助推修舊利廢工作走深走實。

務(wù)求實效，全員行動降本增效

在降本增效方面，深入中心各科室實地調(diào)研，結(jié)合實際制定科室和個人工作目標及降本增效措施，做到指標控制有措施，落實措施有責(zé)任人有節(jié)點。對不執(zhí)行、執(zhí)行不到位的、管控不力導(dǎo)致目標指標未完成的科室及責(zé)任人進行問責(zé)，提供未完成原因分析。此外，要求中心全員，積極貫徹上級部署，不搞變通、不打折扣，針對工作消極應(yīng)付或協(xié)同協(xié)作不到位、推諉扯皮的、喊口號、做表面文章的員工，一律交由中心紀檢進行警示教育，進而讓作風(fēng)建設(shè)與降本增效同步前行。（設(shè)備管理中心 毛戈 羅嘉）