一季度以來(lái)，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心很抓班子帶隊(duì)伍，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控融入責(zé)任落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、日常監(jiān)督之中，致力打造一支廉潔隊(duì)伍。

融入責(zé)任落實(shí)，明責(zé)擔(dān)責(zé)履責(zé)

該中心堅(jiān)持以制度壓實(shí)責(zé)任，自上而下對(duì)中心所有崗位存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和排查，并制定相應(yīng)的防控措施。要求全員嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé)和廉政職責(zé)，將黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)納入班組會(huì)議中，構(gòu)建起了“人人都是防控主體、處處都是防控陣地”的工作格局。

同時(shí)，中心紀(jì)檢干事通過(guò)日常檢查和定期專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，開(kāi)展“清單式”檢查，對(duì)工資造發(fā)、備品備件、自主采購(gòu)、貴重物品使用管理等敏感工作開(kāi)展監(jiān)督檢查，以“回頭望”的形式分析管理短板及不足，促進(jìn)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，守住廉潔底線。

融入作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造干事氛圍

該中心建立有效的“賽馬”機(jī)制，充分運(yùn)用好績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”，建立完善起各級(jí)管理人員在安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備管理、廉潔防控、成本管控、新聞宣傳等各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，各專業(yè)口通過(guò)日常檢查、問(wèn)題整改等措施，實(shí)行指標(biāo)和排名雙考核機(jī)制，努力營(yíng)造不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的良好干事氛圍，各級(jí)管理人員“立行立改、你爭(zhēng)我趕”的工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變。

中心通過(guò)開(kāi)展“三級(jí)談心”活動(dòng)，廣泛收集員工意見(jiàn)建議30余條，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，落實(shí)責(zé)任人和整改日期，限期整改。利用黨總支擴(kuò)大會(huì)議及黨風(fēng)廉政會(huì)議，對(duì)月度工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，安排部署下月工作，形成良好機(jī)制。

    融入日常監(jiān)督，管控有效長(zhǎng)效

“廉潔風(fēng)險(xiǎn)如果長(zhǎng)期得不到有效管控，就會(huì)滋生腐敗土壤，最終將嚴(yán)重?fù)p害公司的利益。”計(jì)量檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人向小龍如是說(shuō)。

在外購(gòu)原燃輔料的把關(guān)方面，中心堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督巡查抽樣和第三方檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，與兄弟單位進(jìn)行平行樣比對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，增加樣品的代表性，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，間接驗(yàn)證廉潔工作是否到位。針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大的廢鋼驗(yàn)收環(huán)節(jié)，中心更是做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督工作。創(chuàng)新性使用執(zhí)法記錄儀，確保廢鋼檢驗(yàn)全程受控，通過(guò)定期視頻抽查通報(bào)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的履職，提升檢驗(yàn)的公平公正性。

“千里之堤，潰于蟻穴。”“小節(jié)不慎、大節(jié)難保。”因此，計(jì)量檢驗(yàn)中心高度重視干部員工的日常監(jiān)督，干部員工的子女升學(xué)、紅白喜事實(shí)行報(bào)備制，每逢節(jié)假日中心兼職紀(jì)檢檢察人員通過(guò)明查暗訪、廉潔提醒談話、廉潔短信等方式，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  張建芳）