建設(shè)廉潔文化長廊、抽樣符合率99.3％……這些頗具清廉特色的行動(dòng)成果，是計(jì)量檢驗(yàn)中心深刻檢視發(fā)展軟肋，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，不斷提升公司進(jìn)購原燃輔料的質(zhì)量監(jiān)督和化驗(yàn)服務(wù)工作的生動(dòng)注腳。

“細(xì)”處著手，激濁揚(yáng)清樹正氣

“1月份，開展干部作風(fēng)建設(shè)明察暗訪3次；深入站室質(zhì)量抽查40余次，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)……”計(jì)量檢驗(yàn)中心從整治“細(xì)小”頑疾入手，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、查擺短板、作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面貫穿始終，推動(dòng)各項(xiàng)工作往嚴(yán)里抓、往實(shí)里干、往細(xì)里做。

抓作風(fēng)，貴在有恒，要在從嚴(yán)。計(jì)量檢驗(yàn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“我為職工辦實(shí)事”為契機(jī)開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理，認(rèn)真傾聽職工意見和建議，深入基層各站室細(xì)致了解管理人員履職盡責(zé)、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛服務(wù)機(jī)制落實(shí)等方面情況，共征求需處理意見、建議11條，并建立相關(guān)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)有呼聲、有處理、有反饋的閉環(huán)管理。此外，每月定時(shí)召開作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議，以圖文并茂的形式匯報(bào)工作落實(shí)情況，確保各級(jí)干部作風(fēng)不斷向好，履職能力持續(xù)增強(qiáng)，讓“躺平式”干部“躺不平”。

“實(shí)”處用功，清單督辦抓實(shí)效

奔著問題去、追著問題走、盯著問題改。該中心紀(jì)檢監(jiān)察組織堅(jiān)持用“一材料、三清單”工作完成情況，督促各站室嚴(yán)格對(duì)照日、周、月任務(wù)目標(biāo)，層層分解，細(xì)化舉措，強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)扎實(shí)履職，尤其在嚴(yán)抓焦炭水分測定方面，規(guī)范取樣方式，控制送樣時(shí)間，公平公正把好原燃輔料進(jìn)廠第一道關(guān)口。在處理異常問題、數(shù)據(jù)、樣品時(shí)，堅(jiān)持立刻辦、不找借口的工作作風(fēng)，爭取第一時(shí)間完成外部復(fù)檢工作，打消一切疑慮。

“督”導(dǎo)結(jié)合，服務(wù)觸角再延伸

“中心班子成員要做好內(nèi)部監(jiān)督巡查抽檢、外部（第三方）檢驗(yàn)比對(duì)及標(biāo)準(zhǔn)樣品驗(yàn)證和留樣復(fù)測等工作，增強(qiáng)檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的客觀性、準(zhǔn)確性和代表性……”計(jì)量檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

計(jì)量檢驗(yàn)中心制定《提升原燃輔料質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)行動(dòng)方案》，既有“路線圖”又有“時(shí)間表”，從基層迫切需要解決的問題入手，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)過程管控，定期開展質(zhì)量監(jiān)督“回頭望”，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，持續(xù)提升原燃輔料進(jìn)廠檢化驗(yàn)工作質(zhì)效。

同時(shí)，該中心將對(duì)料場監(jiān)控信號(hào)并入中心賬號(hào)權(quán)限，分步對(duì)原料化驗(yàn)室監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)完善，讓檢化驗(yàn)工作更加透明開放……充分發(fā)揮計(jì)量、檢化驗(yàn)及測量專業(yè)管理作用，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭超鋒）