今年以來，公司紀(jì)委通過定期復(fù)核和專項復(fù)核相結(jié)合的方式，在“立、破、改、效”四字上下功夫，延伸復(fù)核工作的新內(nèi)涵，提升經(jīng)營管理成效。

“立”字當(dāng)頭，明確復(fù)核項目的“指引性”

選題立項是復(fù)核工作成功開展的前提和基礎(chǔ)，在項目的選擇上，各單位緊密圍繞當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，結(jié)合企業(yè)管理、外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算、節(jié)能降本、關(guān)鍵指標(biāo)、人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、備件管理、職工群眾關(guān)注的熱點等方面，抓住關(guān)鍵，調(diào)研了解，充分討論，確定復(fù)核項目的代表性，列出復(fù)核清單，嚴(yán)格按照復(fù)核程序開展，確保復(fù)核工作的目標(biāo)性、規(guī)范性、時效性。

“破”字突圍，拓展復(fù)核工作的“延伸面”

為改變復(fù)核工作思想“僵化”、項目選題“老化”、復(fù)核手段“固化”的局面，公司紀(jì)委在制定《紀(jì)檢監(jiān)察“三制”工作實施方案》中明確要求，各單位的復(fù)核要向重點項目推進、內(nèi)部管理提升、人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技改項目收益等方面，指標(biāo)數(shù)據(jù)異常、工作執(zhí)行不力、管理缺失細處入手，查數(shù)據(jù)、查現(xiàn)場、查制度流程，找準(zhǔn)切入點，厘清工作職責(zé)和責(zé)任界定，形成倒逼機制，客觀反映問題的真實性，以“小切口”拓展復(fù)核工作的新思路。

“改”字求變，提升復(fù)核工作的“聯(lián)動性”

隨著企業(yè)的發(fā)展，對復(fù)核工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性要求越來越高，不只限于財務(wù)、企業(yè)管理、人事管理等方面，逐漸涉及安全、風(fēng)險防范、生產(chǎn)經(jīng)營等知識，針對復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析梳理，充分發(fā)揮專業(yè)部門力量，加強交流溝通，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題存在的癥結(jié)、難點卡點，找準(zhǔn)切實有效解決問題的方法舉措，凸顯復(fù)核監(jiān)督的“聯(lián)動性”。

“效”字長存，抓牢復(fù)核工作的“生命線”

問題的整改是復(fù)核工作成效關(guān)鍵和“生命線”。今年以來，公司開展復(fù)核項目3項，基層單位開展復(fù)核項目37項，發(fā)現(xiàn)管理、制度、流程、人員履職問題累計124項，提出建議81條，完成問題整改102項，對問題整改落實緩慢的下發(fā)《問題整改通知單》6份，對思想認識不到位的提醒談話3人/次，為企業(yè)創(chuàng)效近千萬元。