2022年，設備管理中心黨總支通過扎實推進黨支部標準化建設，積極探索黨建深度融入中心工作實踐，實現(xiàn)了黨建業(yè)務與中心工作協(xié)調發(fā)展，“雙融互促”的新局面。

“黨建領航”與“表單化”管理相結合促管理

“劉科長，《設備管理手冊》編寫目前進度如何。”“江科長，《代儲方案》制定情況如何。”檢查中，中心黨總支委員羅維一一記錄下重點工作落實情況，并做好工作督辦。該中心制定了《設備管理中心“黨建領航”重點工作落實督查督辦管理辦法》，實行“表單化”管理，重點督辦碰頭會、周例會及公司領導調研強調的設備管理、降本增效、作風建設等指令工作。

同時，安排專人進行督查督辦，對未落實或落實不到位的科室進行通報考核。另外，借助“黨建＋”管理效能提升契機，科級干部在月例會匯報上個月重點工作完成情況，支部書記現(xiàn)場點評，且納入當月KPI考核，進一步強化了管理人員主動作為、履職盡責意識，激發(fā)廣大干部以干事創(chuàng)業(yè)熱情投身于生產經營工作中去。

擰緊思想“螺絲”，上好作風建設“發(fā)條”

該中心借助政治理論集體學習、“三會一課”、宣講及專題研討等契機，持續(xù)學習黨的二十大精神、陜鋼集團第二次黨代會精神、楊海峰到漢鋼公司宣講黨的二十大的講話精神及公司形勢任務教育等內容，開展宣講10余次，統(tǒng)一職工思想，增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

組織領導干部與員工“三級”談心工作，科級以上領導干部深入科室、崗位，與職工心貼心、面對面談心交流，把公司的形勢任務說清楚，講明白。通過“三級”談心工作，匯總整理76條，其中51條現(xiàn)場解決或溝通說明，13條需中心內部解決，12條需公司協(xié)調解決。同時，針對中心解決的問題，制定了整改措施、責任清單，逐項落實整改工作。

“只有擰緊員工的思想“螺絲”，上好作風建設的“發(fā)條”，打好設備管理收官戰(zhàn)才能更順利更圓滿。”該中心黨總支書記黨旭波說到。

以“修舊利廢”黨員攻關項目助力降本增效

“據(jù)統(tǒng)計，2022年‘修舊利廢’項目近500項，創(chuàng)效270余萬元。”

該中心持續(xù)開展以“修舊利廢”為突破口的黨員攻關項目，按照《“修舊利廢”黨員攻關項目管理實施方案》要求，采取黨員干部分片包干指導模式，協(xié)助解決基層單位在“修舊利廢”中遇到的困難和問題。另外，黨支部每月對“修舊利廢”情況進行匯總分析，及時補充完善相關措施，且不定期組織黨員深入基層開展調研，針對項目驗收及效益效果評估進行再挖潛。

“我們只有干好“承包責任田”的修舊利廢工作，讓黨員攻關項目創(chuàng)效遍地開花，助力企業(yè)高質量發(fā)展”該中心設備科特種設備主管胡剛說道。（設備管理中心 曹娟娟）