今年以來，漢鋼公司紀(jì)委嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作各項(xiàng)要求，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展和關(guān)鍵崗位人員的履職，靈活運(yùn)用會議監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、約談提醒、 警示教育等方式開展精準(zhǔn)監(jiān)督，切實(shí)將監(jiān)督貫穿項(xiàng)目建設(shè)全鏈條、各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決保障每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃高效有序推進(jìn)。

通過會議監(jiān)督，加強(qiáng)督辦協(xié)調(diào)

“當(dāng)前，重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，各級干部要履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為；職能部門之間要明確責(zé)任，提高效率，協(xié)同發(fā)力；項(xiàng)目部要搶抓機(jī)遇，倒排工期，全力以赴抓好施工建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。”近期，在公司項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會上，公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

11月份以來，公司紀(jì)委對項(xiàng)目建設(shè)例會采取分層級的方式進(jìn)行監(jiān)督。公司紀(jì)委書記定期參加集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)調(diào)度視頻會，對項(xiàng)目單位貫徹上級各項(xiàng)決策部署、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、項(xiàng)目人員的工作作風(fēng)提出有關(guān)要求；紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員每周參加公司內(nèi)部的工程例會，及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)工作落實(shí)和干部履職盡責(zé)情況，同時(shí)，督促職能部門對項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題，不等不靠，積極協(xié)調(diào)解決。

開展專項(xiàng)檢查，做實(shí)日常監(jiān)督

 “項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖制定出來沒有？”“EPC總承包合同是否按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂？”“進(jìn)入廠區(qū)的施工隊(duì)目前的疫情防控工作是如何做的，有沒有應(yīng)急預(yù)案”……近日，督查組走訪了新建中厚板項(xiàng)目部。

為做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，公司紀(jì)委成立督查小組，定期深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、座談交流等方式開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和存在的問題，督促項(xiàng)目部和施工單位要強(qiáng)化責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識、廉潔意識。截止目前，已開展現(xiàn)場走訪專項(xiàng)檢查6次，有效地推動了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

用好約談提醒，提高責(zé)任意識

“這個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)請示文件未按期上報(bào)，主要是本人對項(xiàng)目建設(shè)的緊迫性認(rèn)識不足，與上級機(jī)關(guān)和公司職能部門信息溝通不到位，感謝組織上的提醒，后面的工作中一定端正態(tài)度，提高工作效率。”工程管理部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員在被紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人約談時(shí)說到。

目前，公司紀(jì)委針對項(xiàng)目建設(shè)中工作落實(shí)不力的問題，已約談3場9人次，督促整改項(xiàng)目滯后有關(guān)問題5項(xiàng)。通過約談提醒，及時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部敲響“警鐘”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動作為，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推動各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。

開展警示教育，強(qiáng)化監(jiān)管力度

在項(xiàng)目監(jiān)督過程中，公司紀(jì)委一方面要求工程管理部門和各項(xiàng)目部要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，落實(shí)教育培訓(xùn)、廉潔談話、廉潔承諾等制度，定期對項(xiàng)目管理人員、施工單位開展形式多樣的警示教育，通過用好用活“反面教材”，教育引導(dǎo)從業(yè)人員以案為鑒、汲取教訓(xùn)，引以為戒，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識、筑牢拒腐防變思想防線；另一方面督促各職能部門和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位的日常監(jiān)管及考核，利用周工程例會，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明問題，出現(xiàn)違規(guī)情況的立即進(jìn)行處罰，屢教不改的單位要納入公司黑名單。

“下一步，我們紀(jì)委督查組將不斷健全完善工作機(jī)制，按照“分析研判情況-發(fā)現(xiàn)問題苗頭-提出督查建議-督促整改落實(shí)”的工作閉環(huán)管理機(jī)制，精確及時(shí)糾治問題，精密細(xì)致防范問題，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范廉潔推進(jìn)。”公司紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。