近期，物流中心認(rèn)真組織全員及12家外協(xié)單位學(xué)習(xí)宣傳了《內(nèi)外勾結(jié)讓層層關(guān)口失守》“4.12”廢鋼違規(guī)出廠警示錄，中心190余人次參與了學(xué)習(xí)，結(jié)合自身崗位實際提出了工作措施和個人認(rèn)識，以身邊事教育身邊人，以點帶面切實起到了“以案促改”警示教育目的。

緊盯重點工作，查風(fēng)險、堵漏洞。物流中心主要負(fù)責(zé)公司原燃料的進(jìn)與產(chǎn)成品的出，供銷兩頭主要業(yè)務(wù)，涉及對外合作單位以及物料橫跨勉武路的下站與內(nèi)轉(zhuǎn)等，轉(zhuǎn)運過程中存在廉潔風(fēng)險。物流中心紀(jì)檢組，在加強(qiáng)日常監(jiān)督巡查過程中，始終堅持教育為先，預(yù)防為主，懲治結(jié)合原則，針對物料下站轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，物流中心紀(jì)檢組要求做好收、發(fā)數(shù)據(jù)核對的同時針對轉(zhuǎn)運過程超時車輛要及時詢問、現(xiàn)場盯控、重點關(guān)注，確保每一車物料及時、準(zhǔn)確送達(dá)指定位置，堵塞轉(zhuǎn)運過程風(fēng)險。

強(qiáng)化監(jiān)督舉報，提高工作質(zhì)量。針對公司面臨生產(chǎn)和疫情雙重復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下，物流中心將紀(jì)檢工作重心向生產(chǎn)經(jīng)營、干部作風(fēng)、工程項目、降本增效等方面傾斜，想方設(shè)法通過紀(jì)檢監(jiān)察來提升工作質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，深挖降本增效新途徑，為做好物流服務(wù)質(zhì)量和工作效率，在中心各辦票窗口長期張貼監(jiān)督舉報電話，及時解決處理裝卸車過程中出現(xiàn)的問題，關(guān)鍵崗位人員共計36人次結(jié)合工作崗位撰寫了心得體會，分析了在廢鋼管理過程中出現(xiàn)違規(guī)出廠的問題原因，經(jīng)過逐步改善，目前中心紀(jì)檢組接到問題反映頻次下降明顯，連續(xù)兩月實現(xiàn)“零”反映。

狠抓外協(xié)單位管理，報生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。針對階段物料到達(dá)集中及臨近年末，中心紀(jì)檢組及時組織召開外協(xié)單位廉潔警示教育專題會，針對內(nèi)轉(zhuǎn)過程物料安全問題，對恒泰、通裕公司37名司機(jī)進(jìn)行了廉潔警示教育，集體再次簽訂了《相關(guān)方廉潔承諾簽名》；同時，進(jìn)一步提醒各外協(xié)單位要做好內(nèi)部員工薪資按期發(fā)放工作，嚴(yán)防出現(xiàn)討薪等異常事件。中心紀(jì)檢組積極搜集典型案例匯編成外協(xié)單位廉潔警示教育學(xué)習(xí)材料進(jìn)行下發(fā)，通過以照片、學(xué)習(xí)記錄等進(jìn)行反饋形式督促學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)參與度和效果，截止目前共計下發(fā)學(xué)習(xí)材料3期。為進(jìn)一步強(qiáng)化中心所屬單位對外協(xié)單位管理，近期中心紀(jì)檢組聯(lián)合組織開展外協(xié)單位專項檢查，對主管單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，綜合打分排名，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，并對檢查存在問題限時督促整改，以此強(qiáng)化外協(xié)單位管理，保障制度和指令工作的進(jìn)一步落實，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。  （物流中心  蘇龍）