“2022年10月19日2時許，內(nèi)保監(jiān)督員在巡查中發(fā)現(xiàn)問題1處，特簽發(fā)《內(nèi)保監(jiān)督建議通知單》現(xiàn)通知如下……以上建議，請貴單位認真整改落實，并于7日內(nèi)將整改結(jié)果內(nèi)保監(jiān)督備案，以便復(fù)查。”

“內(nèi)保監(jiān)督建議通知單一針見血地指出了我單位日常管理存在的問題，并提出針對性整改建議，我們將認真分析問題背后深層次管理問題，嚴肅處理責(zé)任人并對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)，認真研究制定整改措施，確保我單位勞動紀律、生產(chǎn)保供、降本增效等各項工作保質(zhì)保量完成，防止類似問題再次發(fā)生……”近日，公司有關(guān)單位負責(zé)人收到內(nèi)保監(jiān)督建議通知單后表示。

這是漢鋼公司紀檢監(jiān)察室內(nèi)保監(jiān)督科通過簽發(fā)內(nèi)保監(jiān)督建議通知單督促相關(guān)單位完善管理、落實關(guān)鍵崗位人員責(zé)任，推動問題整改落實，促進管理提升的一個真實寫照。

今年以來，漢鋼公司紀檢監(jiān)察室內(nèi)保監(jiān)督科強化對各單位重點作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵性部位落實監(jiān)督，充分運用內(nèi)保監(jiān)督建議通知單強化精準監(jiān)督，不斷增強“通知單”使用的針對性和時效性，推動相關(guān)單位強化管理、堵塞制度漏洞，規(guī)范業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，壓緊壓實各單位管理責(zé)任。

漢鋼公司內(nèi)保監(jiān)督針對日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，堅持以問題為導(dǎo)向深挖癥結(jié)、厘清責(zé)任，突出靶向監(jiān)督，及時向責(zé)任單位提出有針對性的整改建議，推動解決共性問題，督促有關(guān)單位問題整改，做到既點“痛穴”指出問題，又開“藥方”對癥下藥，確保監(jiān)督建議落地有聲。

為防止內(nèi)保監(jiān)督建議通知單 “一發(fā)了之”的情況發(fā)生，內(nèi)保監(jiān)督科建立專門臺賬，對整改落實情況跟蹤督辦、定期復(fù)查。實行“簽發(fā)通知單-書面反饋-跟蹤整改-復(fù)查驗證”的4步閉環(huán)管理模式，壓實相關(guān)單位管理主體責(zé)任，并通過“回頭望”的監(jiān)督形式確保內(nèi)保監(jiān)督建議通知單落實落地落細，達到堵塞管理漏洞、提升管理效能的目的。

三季度，內(nèi)保監(jiān)督共發(fā)現(xiàn)問題38項，簽發(fā)《內(nèi)保監(jiān)督建議通知單》9份，建立微信工作群定期通報發(fā)現(xiàn)問題，推動完善大宗物料運輸車輛封簽管理、合金包裝物扣除辦法、循環(huán)物料生產(chǎn)使用要求等3項制度，不斷規(guī)范制度流程，堵塞管理漏洞，監(jiān)督制度執(zhí)行，提升管理效能，有效維護了公司利益。

“通過簽發(fā)監(jiān)督建議通知單，實現(xiàn)‘發(fā)出一份建議、解決一類問題、完善一套流程、促進一項管理’的監(jiān)督效果，不斷提升監(jiān)督的針對性和實效性。”紀檢監(jiān)察室負責(zé)人表示，將在整改落實和復(fù)查驗證上下功夫確保監(jiān)督工作取得實效，充分發(fā)揮“通知單”作用，使之成為內(nèi)保監(jiān)督做實做細日常監(jiān)督的一把“利劍”。