一直以來，設備管理中心持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制建設，盯緊事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，把教育、預防、懲處貫穿于監(jiān)督管理全過程，推動中心紀檢監(jiān)察工作發(fā)揮實效。

“未雨綢繆”嚴把事前教育環(huán)節(jié)。“黨員干部如何筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想防線？”這是黨總支中心組理論學習例行的一項課題。

該中心借助黨總支會議、“三會一課”“學習強國”等載體，突出“以案促改、標本兼治、警鐘長鳴”宣教形式，對照集團近年來典型案例照鏡子、找漏洞，常態(tài)化引導黨員干部、關鍵崗位人員認清當前反腐高壓態(tài)勢，用過硬作風履職盡責。同時，中心紀檢監(jiān)察工作始終堅持以實事為依據(jù)，紀檢委員定期深入各科室和黨員干部進行一對一、面對面走訪交流，已累計提醒談話27人.次，瞄準合同管理、資金支出等可能存在苗頭性或傾向性問題，全面研討如何用好手中權力，從源頭堵塞管理漏洞。

“見微知著”緊扣事中監(jiān)督環(huán)節(jié)。“許工，你們科室9月份未出現(xiàn)廉潔風險事件，KPI量化考核自律項目得10分。”紀檢干事毛戈對備件采購科負責人許海東月度績效考評時說道。

中心持續(xù)探索紀檢監(jiān)察工作新思路，充分發(fā)揮全員月度KPI量化考核作用，有效將關鍵崗位廉潔自律、作風建設等項目納入績效考核范疇，考核結果與個人薪酬相掛鉤，促使各級守住底線紅線、積極履職擔當作為。聚焦問題發(fā)現(xiàn)無死角、責任追究縱到底二個重點，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”“檢查的再檢查”職責定位，盯緊重點領域和關鍵環(huán)節(jié)堅持不打招呼、直奔崗位開展日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題不論大小，一一記錄在案，認真厘清工作問題脈絡，分類分項通報整改，切實把紀檢監(jiān)督融入到設備管理工作的方方面面。

“愈后防復”聚焦事后整改環(huán)節(jié)。“如何杜絕此類問題再次發(fā)生，值得我們深思！”中心紀檢委員成軍在“以身邊事教育身邊人”活動中說道。

一直以來，該中心將事后整改作為重點任務來抓，全面暢通信箱舉報、電子郵箱舉報途徑，切實將問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免不穩(wěn)定事件發(fā)生；建立合同專人專管集中管理模式，出臺《設備管理中心合同管理辦法》等制度，通過建章立制，達到完善一項制度，解決一類問題的效果；實行“四不放過”原則落實問責制，以強大的震懾警示力量，形成不敢腐、不能腐、不想腐長效機制。截止目前，通過常態(tài)化組織合同管理、員工工資發(fā)放及制度執(zhí)行等監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題23個，已完成閉環(huán)整改，力促紀檢監(jiān)督工作取得實效。（設備管理中心 毛戈 陳茜）