作風建設是鍛造過硬干部隊伍的“大熔爐”，是加快追趕超越的“助推器”。今年以來，煉鋼廠突出重點、靶向發(fā)力，通過持之以恒、馳而不息擦亮“作風名片”，有效激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

“春風化雨”澆灌“知行合一”之根

“自己在工作中有些容易滿足現(xiàn)狀，存在畏難情緒，今后我要努力克服，認真改進。”在煉鋼廠黨委理論學習中心組學習專題研討會上，黨員干部思想剖析環(huán)節(jié)已成為強化作風的常態(tài)化舉措之一，該廠關于思想的“整風”運行從未停歇。

煉鋼廠牢牢把握意識形態(tài)主動權，把“一切問題都是思想問題，一切思想問題都是人的問題”這一觀念融入到日常教育中。堅持線上學習與線下學習相結(jié)合，抓好黨委、黨支部及黨員干部“關鍵少數(shù)”，創(chuàng)新開展“紅色微黨課”“廉潔微視頻”“領導干部上講臺”“黨務知識大考驗”等教育活動；按照“圍繞一個主題，組織一次討論，形成一種共識、解決一系列問題”的“四個一”程序開展的各類專題學習、研討宣貫自上而下、層層鋪開，特別是在“找瓶頸、破難題，深挖降本潛力”“我為安全管理獻計策”等議題中，通過“思想破冰”大討論，總結(jié)可實施性意見建議30余條，用“頭腦風暴”點燃“發(fā)展激情”。

“思想教育就是要通過春風化雨、潤物無聲達到內(nèi)化于心、外化于行的效果。”煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄說思想轉(zhuǎn)變是改進作風的關鍵要素。

讓“真抓實干”成為作風轉(zhuǎn)變“風向標”

“主動找問題、扎實解難題”是煉鋼廠今年以來在作風改進中最大的轉(zhuǎn)變。

“現(xiàn)在分廠各級管理人員會輪流來參加我們的班組會議征集意見建議，問題的協(xié)調(diào)解決我們也會第一時間得到答復。”連鑄1#機丁班工長聶科說，今年以來，煉鋼廠作風整治效果很明顯，各級領導干部頭雁示范帶動效應員工切實感受的到。

在作風整治中，煉鋼廠突出“實”字當頭、“干”字當先，堅持把解決問題與推動黨建工作、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等工作相結(jié)合，通過《重點工作督辦機制》《領導干部責任清單管理辦法》對各項重點任務逐項分解、落實到人，將工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化。同時，深入開展“保安全、強作風、抓重點”“黨建＋管理效能提升”“知責明責、履則盡責、擔責問責”“我為群眾辦實事”等專項活動；嚴格執(zhí)行管理人員分片包班、支部包聯(lián)、24小時值班值守等，對各項問題的落實情況實行“銷號式”管理，完成一件、銷號一件，將真抓實干的作風貫穿于各項工作中。
  “問責機制”消除作風問題“滋長土壤”

作風建設不能是“一陣風”，必須在“常”“長”二字上狠下功夫，常抓不懈、久久為功。

煉鋼廠對各崗位職責進行全面梳理，緊盯作風建設查漏補缺、創(chuàng)新完善，真正從源頭消除“作風問題”滋長的土壤。對重點工作、重點事項制定監(jiān)督機制，對領導干部每月深入班組、現(xiàn)場督導次數(shù)制定硬性指標；每天早上對科級干部到崗時間進行通報，不定期抽查干部在崗情況；同時，著眼于配套聯(lián)動，制定下發(fā)《科級干部考評管理辦法》《科級干部追責管理辦法》等，將作風建設成效與考核獎懲、選人用人掛鉤，同時納入月度績效考核及年度干部考評，形成全方位的責任監(jiān)督體系。讓“目標式”管理、“清單式”推進、“問責式”機制成為日常工作的約束和導向。

四季度以來，煉鋼廠因工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、重點工作履職盡責不到位等問題下發(fā)《處罰令》10余個。通過取消績效、問責、約談、降級等一系列動真格的舉措，讓各級管理者瞪起了眼睛，對崗位的敬畏意識空前提升。

“作風建設沒有‘休止符’，只有‘進行曲’，就是要通過常抓不懈杜絕“慵、懶、散、慢、推”，形成一級抓一級、層層抓落實的良好格局。”趙志雄說，煉鋼廠的作風建設一直在路上。（煉鋼廠  楊莎莎）