按下“啟動(dòng)鍵” 擰緊作風(fēng)建設(shè)“總開(kāi)關(guān)”
    發(fā)布日期:2022-10-19    作者:張敏    
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    “說(shuō)了就要辦、定了就要干、干了就干好。”“讓躺平式人員躺不住,讓混日子的人混不下去……”如今,這些話(huà)成了燒結(jié)廠(chǎng)激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的口頭禪。

    今年以來(lái),該廠(chǎng)把強(qiáng)化干部作風(fēng)做為助力安全生產(chǎn)的重要手段,在全廠(chǎng)范圍內(nèi)迅速按下能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變“啟動(dòng)鍵”,不斷從思想上擰緊作風(fēng)建設(shè)“總開(kāi)關(guān)”。

    按下“啟動(dòng)鍵” 擰緊作風(fēng)建設(shè)“總開(kāi)關(guān)”

    以學(xué)促進(jìn),倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)

    “最近你讀書(shū)了嗎?讀了什么書(shū)?”

    “公司建的職工書(shū)屋非常有意義,在繁忙之余,靜下心來(lái)讀一本好書(shū),既能緩解工作壓力,又能學(xué)到很多知識(shí),美哉美哉!”

    今年7月份,公司職工書(shū)屋啟動(dòng)投運(yùn),不僅是職工“充電蓄能”的好場(chǎng)所,也是職工汲取“營(yíng)養(yǎng)”、提升文化軟實(shí)力的重要陣地。該廠(chǎng)鼓勵(lì)廣大干部職工多讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū),將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際舉措,在學(xué)中干、干中學(xué),知行合一、篤行躬踐。

    聚焦難題,倡導(dǎo)思考之風(fēng)

    該廠(chǎng)倡導(dǎo)廣大干部職工善于思考、敢于實(shí)踐,著力破解各類(lèi)生產(chǎn)難題,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一方面,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,通過(guò)環(huán)冷機(jī)環(huán)形皮帶技術(shù)應(yīng)用、環(huán)冷區(qū)域噪音治理等“四新”項(xiàng)目,將環(huán)冷小車(chē)由人工卸料改造為自動(dòng)卸料,既降低了崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度,又改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,同時(shí),環(huán)冷區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)噪音由之前的125分貝降到了85分貝以下。另一方面,對(duì)濕法除塵排污漏斗進(jìn)行加寬、加高改造,將排水管接入循環(huán)水池中,有效避免了對(duì)水系統(tǒng)的污染。其次,對(duì)混合機(jī)熱水箱重新選型,利用CLS型熱水離心泵,將電機(jī)與水泵軸分離,崗位人員設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)時(shí)無(wú)需對(duì)水泵再解體,大大降低了備品備件消耗。

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    增強(qiáng)腳力,倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)

    通過(guò)大力推行“干部走動(dòng)式”管理模式,要求管理人員深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),廣泛傾聽(tīng)一線(xiàn)職工在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、民生改善等方面的實(shí)際問(wèn)題,針對(duì)員工反映問(wèn)題,管理人員要進(jìn)行再調(diào)查、再研究,扎實(shí)將“我為群眾辦實(shí)事”體現(xiàn)在生產(chǎn)工作中。

    此外,不斷探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,創(chuàng)新構(gòu)建“黨管安全”工作機(jī)制,創(chuàng)建“黨管安全”標(biāo)桿黨組織,扎實(shí)開(kāi)展“黨員帶頭講安全”“黨員帶頭不違章”等活動(dòng),黨員帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,共同筑起安全壁壘。

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    干字當(dāng)頭,倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)

    要求各級(jí)管理人員注重實(shí)效、不圖虛名、不搞花架子,將整頓不良工作作風(fēng)及表象行為做為作風(fēng)建設(shè)主攻點(diǎn),狠剎糾正“四風(fēng)”,簡(jiǎn)化不必要的繁雜工作程序,為基層減負(fù)。

    樹(shù)立責(zé)任意識(shí),各級(jí)管理人員要高度樹(shù)立主人翁意識(shí),撲下身子、說(shuō)干就干,對(duì)各項(xiàng)工作、每項(xiàng)措施一竿子“插”到底、管到底,杜絕蜻蜓點(diǎn)水、虎頭蛇尾。同時(shí),鼓勵(lì)員工主動(dòng)作為,遇到問(wèn)題不當(dāng)“傳話(huà)筒”,主動(dòng)履行職能,爭(zhēng)做“低碳下屬”。

    好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。下一步,該廠(chǎng)將持續(xù)以作風(fēng)建設(shè)為抓手,聚焦企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),破瓶勁、解難題,以?xún)?yōu)良作風(fēng)書(shū)寫(xiě)非凡答卷。(燒結(jié)廠(chǎng) 張敏)

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