十月秋意惹人醉，正是奮斗好時節(jié)。面對嚴(yán)峻的市場形勢，漢鋼公司煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動的安排部署，擦亮作風(fēng)建設(shè)“金色”名片，打造風(fēng)清氣正的工作氛圍，以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌喜迎黨的二十大勝利召開。

對標(biāo)對表除“痛點(diǎn)”，走真抓實(shí)干之路

“越是困難時期，越要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全體職工要以時時放心不下的責(zé)任感，堅(jiān)持馬上就辦的高效率，把作風(fēng)建設(shè)行動貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。”雁陣高飛頭雁領(lǐng)，該廠以集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動為干事導(dǎo)向，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重要環(huán)節(jié)，對于各項(xiàng)工作決策的執(zhí)行落實(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓措施、抓過程、抓時限、抓效率，堅(jiān)決杜絕以會議代替落實(shí)、以文件代替落實(shí)等情況，實(shí)現(xiàn)了工作過程的閉環(huán)管理。先后制定了《紀(jì)檢監(jiān)察“三制”工作實(shí)施方案》和《廉潔風(fēng)險防控管理工作實(shí)施方案》，出臺了《煉鐵廠科級干部管理規(guī)定》和《干部夜間值班制度》，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)動態(tài)嚴(yán)密監(jiān)督，加強(qiáng)對干部的日常管理，對苗頭性、傾向性問題及時進(jìn)行提醒約談、誡勉談話；對思想出現(xiàn)波動、工作不在狀態(tài)的干部，勤溝通、勤走訪，多輪次開展談心談話，做到防微杜漸。

多措并施聚“焦點(diǎn)”，探轉(zhuǎn)變作風(fēng)之道

該廠重視宣傳引導(dǎo)，充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”等形式，積極開展典型案例回顧，通過觀看學(xué)習(xí)廉政教育片，開展廉政書畫展活動，積極撰寫論文及心得體會，促使廉政文化多維度深入人心，在濃厚廉政文化氛圍下，近日，該廠紀(jì)委推薦的論文《論如何持續(xù)整治職工群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題，清除國企中的“蛀蟲”》獲陜鋼集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察論文三等獎。此外，該廠還組織黨員干部到南鄭區(qū)川陜革命根據(jù)地紀(jì)念館，開展“追尋紅色足跡，筑牢廉潔防線”主題活動，通過重溫入黨誓詞、廉潔宣誓、唱紅歌等活動，教育黨員干部銘記歷史、勿忘初心，弘揚(yáng)傳承廉潔奉公、艱苦奮斗的革命傳統(tǒng)，緊密結(jié)合煉鐵廠中心工作，強(qiáng)作風(fēng)、悟思想、促廉潔、提效能，為保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。

賦能主業(yè)攻“難點(diǎn)”，打全面攻堅(jiān)之戰(zhàn)

深入學(xué)習(xí)“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”活動精神，嚴(yán)格落實(shí)部署要求，該廠圍繞當(dāng)前制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問題，擴(kuò)展工作范圍，注重工作方法，結(jié)合降本增效、指標(biāo)提升、疫情防控等開展多頻次檢查；常態(tài)化圍繞廉潔風(fēng)險防控崗位、工班長競聘、工資績效考核、干渣裝運(yùn)作業(yè)、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，讓所有過程均在陽光下進(jìn)行；同時借助抽查巡查、征詢意見、走訪調(diào)研等多種手段，對發(fā)現(xiàn)的問題采取“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行曝光亮相處理，提高黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識，做到在實(shí)際工作中領(lǐng)會指令不偏差、落實(shí)執(zhí)行不走樣、具體事情不漏項(xiàng)，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀和真本事，將作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)。

嚴(yán)督嚴(yán)導(dǎo)通“堵點(diǎn)”，尋改革發(fā)展之徑

“誰不擔(dān)當(dāng)不作為，誰不轉(zhuǎn)作風(fēng)不干事，就把誰推下來。”煉鐵廠把作風(fēng)建設(shè)與三項(xiàng)制度改革結(jié)合起來推進(jìn)，讓真正想干事、能干事、干成事的人有為有位。今年，該廠成功競聘工班長崗位13人、科級干部2人，通過建立完善工資效益聯(lián)動機(jī)制、精簡組織機(jī)構(gòu)、員工雙向選聘上崗等一系列改革舉措，解決崗位職責(zé)劃分不清、工作效率低下等突出問題。

“在此過程中感到了壓力、受到了觸動，我們要以效率為先，以效益為重，切實(shí)做到遇事不躲事、闖險不懼險、擔(dān)責(zé)不推責(zé)，以優(yōu)良作風(fēng)推動工作落實(shí)。”該廠管理干部直言道。此外，通過精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、成長激勵，讓實(shí)干者實(shí)惠；通過容錯糾錯、考核激勵、選人用人，讓有為者有位；通過服務(wù)職工、關(guān)愛交流、和諧創(chuàng)建，讓吃苦者暖心，努力打造“人才夢工廠”。（煉鐵廠 崔恒  鄧鐵拓）