三季度，漢鋼公司燒結(jié)廠大力開展紀律作風(fēng)整頓，以革命者必先自我革命的態(tài)度，堅持刀刃向內(nèi)，把自己擺進去、把作風(fēng)轉(zhuǎn)過來、把效能提起來，努力打造一支團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效、履職盡責(zé)、紀律嚴明、執(zhí)行有力的高素質(zhì)干部隊伍，為完成全年目標任務(wù)提供堅強的紀律作風(fēng)保障。

把自己擺進去。以支部為單位召開“嚴明紀律規(guī)矩 加強作風(fēng)建設(shè)”專題組織生活會，要求每一位黨員干部圍繞“樹立起抓作風(fēng)建設(shè)‘沒有局外人、不當旁觀者’”的責(zé)任意識，撰寫剖析檢視材料，把自己擺進去，明確態(tài)度是行動的先導(dǎo)，有什么樣的態(tài)度，就必定有什么樣的行動；深知態(tài)度是行動的示范，有什么樣的態(tài)度，就定會有什么樣的效應(yīng)。提醒黨員干部拿出態(tài)度和耐力，在行動上不當看客、不做“評論家”，要當實踐者。要求對照檢查必須觸及自身問題，認真查找自己身上是否有與作風(fēng)建設(shè)要求不相符的東西，刀刃向內(nèi)、深刻剖析，敢于揭短亮丑，勇于擔當作為。

把職責(zé)擺進去。以干部履職為抓手，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口放在提高管理干部履職盡責(zé)抓落實上，以“問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線”為基本目標，通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決“管理上的漏洞、技術(shù)上的不足、操作上的失誤、設(shè)備上的缺陷、系統(tǒng)上的問題”五大瓶頸，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場調(diào)研過程中，實現(xiàn)作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹立。同時，加大對干部履職盡責(zé)的監(jiān)督檢查力度和考核力度，每月對照工作清單梳理未完成工作項目，并進行經(jīng)營復(fù)核，抓住根本，督促改進，促使各級管理人員牢記自身職責(zé)，自覺摒棄安于現(xiàn)狀的“守攤子”思想、甘于落后平庸的“懈怠”思想、上級不指示不安排就不干事的“等靠”思想等。以干部履職作為抓實作風(fēng)建設(shè)的一劑良藥，根治“躺平”思想，清除“躺平式干部”。

把工作擺進去。加強督導(dǎo)檢查，對各項工作進行不定期進行抽查。對基層反映強烈的問題、長期存在的頑癥痼疾，進行一對一專項督導(dǎo)。把紀律作風(fēng)與年度評先選優(yōu)掛鉤考核，對違紀現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次、通報一次、處理一次，對問題頻發(fā)、整改滯后、思想懈怠者，由紀委書記對其進行誡勉談話。同時，集中開展管理干部自主提報降本增效項目，督促管理干部將辦公區(qū)移到生產(chǎn)一線，將設(shè)備小技小改、作業(yè)環(huán)境改善、管理思路創(chuàng)新、操作技能提升等方面的問題納入到降本增效項目清單中，制定方案，建立臺賬，并將跟蹤監(jiān)督貫穿于整個項目實施過程中，確保紀律作風(fēng)整頓與實際工作深度融合，真正實現(xiàn)作風(fēng)硬起來、效率提起來。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）