擦亮作風(fēng)建設(shè)金色名片 抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)
    發(fā)布日期:2022-05-11    作者:王維娜    
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    馳而不息加強(qiáng)基層作風(fēng)建設(shè),是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)順行的重要保障,一直以來(lái),漢鋼公司軋鋼廠秉持著“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”的核心思想,在自查、自糾、自改上下狠功夫,增強(qiáng)干部的責(zé)任感以營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍,用優(yōu)良作風(fēng)的“軟實(shí)力”推動(dòng)改革向縱深邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)效益軋鋼行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    分層分類(lèi)“查”,把查糾整改的靶子樹(shù)起來(lái)

    擦亮作風(fēng)建設(shè)金色名片  抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)

    軋鋼廠把查糾整改作為確保教育整頓取得實(shí)效、鍛造過(guò)硬軋鋼隊(duì)伍的關(guān)鍵,分廠黨委建立“分層分類(lèi)”的工作機(jī)制,從“面”上加強(qiáng)組織統(tǒng)籌,從“線”上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo),形成線面聯(lián)動(dòng)、規(guī)范統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作局面。

    線材黨支部結(jié)合近三年適用“自查從寬、被查從嚴(yán)”政策的正反面典型案例,在支部會(huì)議上開(kāi)展政策宣講數(shù)余次,釋放“主動(dòng)查與被動(dòng)查不一樣”的強(qiáng)烈信號(hào),將查糾整改的靶子樹(shù)起來(lái),推動(dòng)顯性問(wèn)題與深層次問(wèn)題一起發(fā)現(xiàn)解決。同時(shí),利用支部黨員大會(huì)等時(shí)機(jī),深度開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),并結(jié)合分廠實(shí)際展開(kāi)外務(wù)承包項(xiàng)目的自查工作,確保各層次、立體化的透明與公平公正。

    深挖深究“問(wèn)”,把自覺(jué)整改的黨性強(qiáng)起來(lái)

    在歷次支部黨員大會(huì)上,軋鋼廠線材黨支部將黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、強(qiáng)化黨性修養(yǎng)作為首要議題,告誡全員要自覺(jué)加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、遵循規(guī)矩意識(shí),遵守集團(tuán)公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。并且,把問(wèn)的深度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,從服務(wù)角度推動(dòng)支部作風(fēng)建設(shè)再向前。

    在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,為促使高線車(chē)間新品開(kāi)發(fā)順行,線材支部高度重視生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控,對(duì)供水環(huán)節(jié)存在的水壓波動(dòng)等問(wèn)題,嚴(yán)格按單雙線異常情況處置標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行,并在單、雙線有檢崗等停機(jī)時(shí)勤溝通,確保水壓穩(wěn)定再過(guò)鋼。此外,各黨員干部緊貼生產(chǎn)一線,深挖深究工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題,把自覺(jué)整改的觸角延伸到基層每個(gè)角落,推動(dòng)黨員黨性教育轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。

    全員全程“曬”,把具體整改的措施細(xì)起來(lái)

    擦亮作風(fēng)建設(shè)金色名片  抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)

    軋線生產(chǎn)是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑,必須把握好節(jié)奏才能穩(wěn)勝,軋鋼廠在生產(chǎn)時(shí)注重細(xì)節(jié)管控,緊盯生產(chǎn)節(jié)奏,針對(duì)跑槽出現(xiàn)的問(wèn)題,在生產(chǎn)實(shí)踐中確定專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任,將責(zé)任壓緊壓實(shí),為產(chǎn)量提升爭(zhēng)取時(shí)間。

    為鼓勵(lì)全員積極參與隱患排查與整治,進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全,軋鋼廠從設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)等多方面著手,實(shí)施全員正向激勵(lì)政策,要求各班組對(duì)在組織生產(chǎn)過(guò)程中、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及現(xiàn)場(chǎng)隱患管控過(guò)程中的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行梳理,找出影響問(wèn)題解決的主要原因,并制定措施整改完善,要從細(xì)處入手,突破思想及認(rèn)知局限,對(duì)現(xiàn)存的不合理現(xiàn)象帶著思考,敢于大膽創(chuàng)新,從實(shí)際出發(fā)改變目前影響生產(chǎn)現(xiàn)狀的原因,提高效率。

    軋鋼廠始終秉持“立刻干、不講借口,馬上辦、辦就辦好”的決心,拓寬向心力的深度、拔高行動(dòng)力的高度,以黨建為引領(lǐng),將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的履職整改落到實(shí)處。積極引導(dǎo)干部職工知責(zé)履職、敢于擔(dān)當(dāng),動(dòng)員干部職工行動(dòng)起來(lái)深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,讓“紙上談兵”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實(shí)戰(zhàn)演練”,把軋鋼人的干勁、拼勁、闖勁與軋鋼速度高度契合,用實(shí)際行動(dòng)激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃?,?ldquo;效益軋鋼”再譜新篇章。(軋鋼廠  王維娜)

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