今年以來，燒結(jié)廠采用“三不工作法”念好作風(fēng)建設(shè)“緊箍咒”，大力深化干部作風(fēng)建設(shè)。

廉潔教育不停，促成好習(xí)慣

把政治理論學(xué)習(xí)放在優(yōu)先位置，列入各支部重點(diǎn)考核內(nèi)容，定期組織中心組學(xué)習(xí)工作及生活作風(fēng)相關(guān)文件精神，收集作風(fēng)建設(shè)金句，以支部為單位每天進(jìn)行學(xué)習(xí)。以加強(qiáng)廉政建設(shè)、“亮劍”身邊群眾微腐敗為主要內(nèi)容，開展紀(jì)檢干部、支部書記上廉政大課，推動作風(fēng)教育全覆蓋。堅(jiān)持靶向治療，對癥下藥，以“清正管理、清廉從業(yè)”為主題，開展分級談話，引導(dǎo)黨員干部和關(guān)鍵崗位人員認(rèn)真查找剖析履職盡責(zé)方面存在的問題和不足，制定有針對性的整改措施。每季度開展一次廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，從“學(xué)、觀、談、考”方面入手，不斷增強(qiáng)黨員干部和關(guān)鍵崗位人員紀(jì)律規(guī)矩意識。定期組織黨員干部觀看反腐倡廉警示教育片，撰寫心得體會，開展學(xué)習(xí)交流活動，不斷強(qiáng)化廉潔意識，促成“不想腐、不敢腐”的好習(xí)慣。

查改問題不停，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管理

每周召開作風(fēng)建設(shè)專題會，針對各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行效果，未完成周工作任務(wù)的由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行陳述，現(xiàn)場組織相關(guān)人員召開問題協(xié)調(diào)解決會，對各車間反饋的問題進(jìn)行一一落實(shí)整改和解答。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、設(shè)備管理等板塊中選取14項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過觀察重點(diǎn)工作周變化、月進(jìn)度和最終完成情況，掌握干部工作執(zhí)行力和作風(fēng)變化，對作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位的及時(shí)進(jìn)行跟蹤糾偏問效。各支部對照14個(gè)方面問題進(jìn)行“體檢”，突出問題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，在主動摸清查擺自身作風(fēng)建設(shè)方面存在的共性問題和具體表現(xiàn)的同時(shí)，層層剝筍、舉一反三，剖析危害和根源，分門別類列出問題清單，找準(zhǔn)病灶精準(zhǔn)施策，制定落實(shí)措施明確責(zé)任，抓好問題整改落實(shí)。

監(jiān)督考核不斷，打好立體戰(zhàn)

該廠嚴(yán)格專項(xiàng)督查，圍繞基層各單位各類獎金分配公示、黨員干部履職檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部值班等情況進(jìn)行督查，對查出的問題嚴(yán)格落實(shí)整改。建立干部作風(fēng)建設(shè)“紅、黃牌警示”考核制度，每月對分廠管理人員安全管理、工作任務(wù)及質(zhì)量、現(xiàn)場提升等工作進(jìn)行責(zé)任考核和“紅、黃”牌警示。針對出現(xiàn)“黃牌”“紅牌”的管理人員，在會議室更換桌牌標(biāo)識，并通過書面檢查、通報(bào)批評、提醒談話、誡勉談話、組織調(diào)整等方式實(shí)施倒查問責(zé)。加強(qiáng)考評結(jié)果綜合運(yùn)用，作為評優(yōu)評先、職稱晉級、選拔任用的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。探索拓寬監(jiān)督渠道，設(shè)定廠長接待日，作風(fēng)建設(shè)意見箱和“錦繡燒結(jié)”微信公眾號干部作風(fēng)專欄，多渠道收集職工群眾對干部作風(fēng)方面的意見建議，有力促進(jìn)黨員干部作風(fēng)硬起來、干事勁頭提起來、執(zhí)行力度強(qiáng)起來。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）