新年伊始，軋鋼廠線材黨支部以全年中心工作為圓心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)在優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)伍、研討抓預(yù)判、大數(shù)據(jù)分析上下功夫，創(chuàng)新工作方式方法，敏銳發(fā)現(xiàn)問題、快速聚焦重點(diǎn)、溯源縱深有力，精準(zhǔn)、客觀、全面地反映問題，推動(dòng)紀(jì)檢工作深入開展。

堅(jiān)持優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)伍，在實(shí)踐轉(zhuǎn)化上下功夫

該支部班子結(jié)合分廠全年工作要點(diǎn)，逐級(jí)將“三會(huì)“重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，選派精兵強(qiáng)將，成立以支部書記帶頭、紀(jì)檢委員具體負(fù)責(zé)和部分業(yè)務(wù)骨干為基礎(chǔ)的督導(dǎo)檢查組，組成一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、復(fù)合型優(yōu)秀監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)各班長(zhǎng)以上管理人員的工作履職、完成情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證和通報(bào)。圍繞“三個(gè)聚焦”，鎖定重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問題，提高履職盡責(zé)的標(biāo)尺，做到人人眼中有問題、腦中有觀點(diǎn)、手中有招數(shù)，在實(shí)踐中全面促使紀(jì)檢工作效率和質(zhì)量的雙提升。

堅(jiān)持研討抓預(yù)判，在形成合力上下功夫

該支部統(tǒng)一思想，深學(xué)細(xì)悟，及時(shí)宣貫集團(tuán)公司關(guān)于做好紀(jì)檢工作的最新文件精神，結(jié)合《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查委員會(huì)工作條例》對(duì)紀(jì)檢工作提出明確要求，使大家能夠凝聚思想共識(shí)，提高政治站位，準(zhǔn)確把握紀(jì)檢工作目標(biāo)導(dǎo)向。同時(shí)，采取精準(zhǔn)“畫像”的方式，深入研討，聚焦對(duì)廢舊物資處理、貴重金屬、備品備件質(zhì)量、數(shù)量使用、庫(kù)存情況專項(xiàng)復(fù)核，緊抓一分一毫；強(qiáng)化對(duì)黨支部重大事項(xiàng)、技術(shù)改造、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查復(fù)核，提高人員執(zhí)行力；仔細(xì)對(duì)支部車間工資考核專項(xiàng)復(fù)核，確保員工收入公平公正。以“三位一體”的管理模式凝聚支部合力。

堅(jiān)持大數(shù)據(jù)分析，在督導(dǎo)檢查上下功夫

“近期，備件成本居高不下，咱們要在這方面工作上下功夫，找到制約成本有效降低的瓶頸”該支部書記在支委會(huì)上對(duì)本階段工作安排時(shí)強(qiáng)調(diào)道。

督導(dǎo)組抽調(diào)設(shè)備管理人員，調(diào)取各班組備件使用臺(tái)賬明細(xì)，查閱歷年各備件使用情況，對(duì)數(shù)據(jù)同比異常增加或減少的備件做重點(diǎn)檢查對(duì)象；除此之外，還通過現(xiàn)場(chǎng)檢查備件安裝、使用狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、制定措施。最后，通過延伸檢查廠家和使用單位合作過程中產(chǎn)生的一系列費(fèi)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯備件質(zhì)量，更有效防范了廉潔風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（軋鋼廠   武江濤  王維娜）