為進(jìn)一步提升管理效益和增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，抓牢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。1月13日-14日，公司黨委委員、紀(jì)委書記蔣建波會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)煉鐵廠、供銷部、物流中心就煉鐵噴煤能力提升、供銷物料采購(gòu)、物流焦炭卸車過(guò)程中存在的有關(guān)問題對(duì)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了約談。

蔣建波要求，一是增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，工作中學(xué)會(huì)思考；二是學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)全過(guò)程的管控，增強(qiáng)市場(chǎng)感知、預(yù)判、決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)能力；三是樹立“主人翁”精神，用好賦予的權(quán)力；四是摒棄“沒有功勞有苦勞”的思想，敢于擔(dān)責(zé)；五是供銷、物流加強(qiáng)交流，用經(jīng)營(yíng)思維兩者形成協(xié)同機(jī)制，做好采購(gòu)物流為有機(jī)整體的統(tǒng)籌預(yù)案；五是利用信息化數(shù)據(jù)，結(jié)合工作實(shí)際構(gòu)建市場(chǎng)化數(shù)據(jù)模型，為工作提供依據(jù)和完善漏洞；六是完善工作流程，構(gòu)建滿足生產(chǎn)之外的采購(gòu)體系，強(qiáng)化全局工作的預(yù)判性，做到“責(zé)、權(quán)、利”于一體。

會(huì)上，相關(guān)單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就后期工作提出了明確思路、措施和表態(tài)。