下半年以來，生產(chǎn)管控中心為進一步激班組細(xì)胞活力，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化星級班組建設(shè)，通過夯實包班科級責(zé)任、建立幫扶機制、使用精益安全工具等，做細(xì)做實基礎(chǔ)管理工作，點燃班組建設(shè)“新引擎”，推動班組整體管理水平提級晉位。

把安全“種到”全員心

“該單位堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力營造不碰“底線”、不觸“紅線”的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用班前班后會，讓員工了解本班工作要點及作業(yè)場注意事項，做到人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防，將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心里。

除此之外為了增強班組員工的安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。該單位多次組織開展“反三違”交流座談會，聚焦分解任務(wù)難點、痛點和堵點，通過看事故、談體會，征集意見、消除安全隱患，“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來分析，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來學(xué)習(xí)，讓班員在安全文化和安全教育的熏陶中，潛移默化增強安全意識。”該單位安全員平這樣介紹自己的安全管理秘訣。他結(jié)合班組生產(chǎn)實際，通過新工安全教育和崗位技能培訓(xùn)等方式，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，常態(tài)化查找整改隱患、糾正違章行為，不斷增強人員安全意識和責(zé)任心，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新苦練內(nèi)功 激發(fā)全員潛能

為激發(fā)班組活力，該單位秉承“一切成本皆可降”的理念，積極開展勞動競賽、合理化建議、小技小改等活動，推進班組降本增效工作取得成效。通過“三一三全”模式。即一人提出、全班研究；一人試驗、全班幫助；一人成功、全班推廣，有效的提高了員工創(chuàng)新的積極性。

以前在工作中遇到問題，總想著逃避，在我們班長的激勵下，我開始試著創(chuàng)新、去改進，現(xiàn)在反而最喜歡埋頭思考，花費時間去啃‘硬骨頭’。”該班組技術(shù)攻關(guān)達(dá)人小周興奮地說道。

“創(chuàng)新不僅僅能夠激發(fā)每位職工的潛能，更是解決降本增效的‘金鑰匙’。”班組長講到。近年來，該單位牢固樹立“過緊日子”的思想，從修舊利廢中“掘金”，從創(chuàng)新創(chuàng)效中“獲利”。通過以創(chuàng)新為引領(lǐng)的“修舊利廢”活動，激發(fā)了職工“干成事、干好事”的熱情。

全員學(xué)習(xí)讓班組“活力四射”

為進一步加強新進職工的培養(yǎng)和管理，激發(fā)職工干事熱情。該單位結(jié)合工作實際，通過“傳幫帶”工作機制，幫助職工立足崗位，熟悉崗位技能，更好地融入工作。通過輪崗機制，根據(jù)職工自身素質(zhì)，定期安排在各個崗位輪崗學(xué)習(xí)，開闊視野，積累工作經(jīng)驗，不斷提升新進職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)活力、潛力和創(chuàng)造力。

同時，以“小切口”來做“大文章”，以“小舉措”獲得“大收益”。各班組從細(xì)節(jié)入手，通過定人、定點、定設(shè)備、定責(zé)任，將關(guān)鍵設(shè)備指定到專人維護，對照設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，定期進行巡回檢查，對查出的隱患問題及時整改，實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收、銷號的全過程跟蹤管理，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

“通過現(xiàn)場培訓(xùn)講解幫扶，不僅提升了人員素質(zhì)，而且提高了團隊凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，真正讓班組‘活’起來。”該單位班長介紹班組管理經(jīng)驗時說道。（生產(chǎn)管控中心    郭偉）