三季度以來(lái)，漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心緊盯安全生產(chǎn)工作實(shí)際，堅(jiān)持安全管理與宣傳教育、員工培訓(xùn)和規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)管協(xié)同推進(jìn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)在思想、行動(dòng)、管理全過(guò)程，有效保障中心安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

認(rèn)真對(duì)待“每一次”檢修作業(yè)，找準(zhǔn)中心畫(huà)圓

檢查設(shè)備外殼是否變形、線(xiàn)路是否破損，處理行車(chē)檢修平臺(tái)護(hù)欄……一項(xiàng)項(xiàng)檢修項(xiàng)目也在如火如荼地推進(jìn)著。忙碌的身影中折射出該中心員工敢打敢拼的精神，吹響了奮戰(zhàn)檢修的號(hào)角。

該中心多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)檢修前的“摸底”情況，不斷加大檢修力度，加強(qiáng)運(yùn)行全過(guò)程盯控，從小處著眼、細(xì)處著手、實(shí)處著力，制定詳細(xì)的檢修工作方案，明確檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化、量化具體的檢修內(nèi)容，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“全面體檢”，做到解決問(wèn)題不過(guò)夜，確保設(shè)備不“帶病”上崗，充分做到抓預(yù)防、抓提前、爭(zhēng)主動(dòng)、早安排、早部署，重點(diǎn)對(duì)圓盤(pán)切割機(jī)、直讀光譜儀、燒結(jié)采樣樓等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以保障關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)通過(guò)“專(zhuān)業(yè)化＋區(qū)域化”工作方法，逐批安排原料化驗(yàn)、計(jì)量校準(zhǔn)、設(shè)備維修三個(gè)區(qū)域人員進(jìn)行交叉式崗位輪訓(xùn)，持續(xù)提高操作人員設(shè)備故障判斷與排除技能。

認(rèn)真對(duì)待“每一次”隱患排查，壓縮風(fēng)險(xiǎn)歸零

“我們要深入開(kāi)展雙重預(yù)防體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)管控，千方百計(jì)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。”自安全警示教育月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中心安全環(huán)保組呂鵬程分外忙碌，作為該中心安全管理的“大班長(zhǎng)”，他時(shí)刻繃緊安全這根弦，每天對(duì)照隱患排查方案開(kāi)展“菜單式”排查整治，而這只是中心強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力的一個(gè)縮影。

事故隱患排查治理，關(guān)鍵在“查”，重點(diǎn)在“治”，根本在“防”。該中心積極推行“清單”式管理、“臺(tái)賬”式管理，將安全生產(chǎn)排查工作事項(xiàng)具體化、責(zé)任化，擬定細(xì)化責(zé)任清單，明確整改時(shí)限，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制，堅(jiān)決守住安全底線(xiàn)。對(duì)四個(gè)作業(yè)區(qū)安全隱患進(jìn)行重新辨識(shí)評(píng)估，聚焦生產(chǎn)過(guò)程中的“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，并圍繞規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)急處置、防護(hù)措施等方面進(jìn)行賦分評(píng)級(jí)，做到項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有評(píng)估。截至目前，中心先后組織開(kāi)展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)安全大排查4次，排查整改隱患20條，并全部完成整改，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

認(rèn)真對(duì)待“每一次”舉一反三，延伸長(zhǎng)效管理

“沖擊試驗(yàn)機(jī)線(xiàn)路、限位正常，防護(hù)門(mén)正常開(kāi)關(guān)，機(jī)械手處于初始狀態(tài)……”走進(jìn)性能檢測(cè)試驗(yàn)室，員工王卓正在班前會(huì)上流利地背誦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

該中心結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作要求，統(tǒng)籌一體推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班跟班制度，讓安全巡檢的觸角深入到各個(gè)崗點(diǎn)。持續(xù)進(jìn)行季度、月度安全大檢查，開(kāi)展應(yīng)急演練，對(duì)?；?、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、有限空間等系統(tǒng)全面排查、整改、優(yōu)化，規(guī)范明晰各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)、安全指令。

據(jù)了解，中心各作業(yè)區(qū)組織員工認(rèn)真回顧近十年典型案例和“7.11”“8.31”事故，利用班前班后會(huì)進(jìn)行剖析，通過(guò)深入分析事故發(fā)生的直接、間接原因，教育員工以案為鑒，做到舉一反三，對(duì)于整改項(xiàng)目，要求各專(zhuān)業(yè)組督辦人員逐一進(jìn)行“回訪(fǎng)”，全面核查，建立隱患臺(tái)賬、整改清單，緊盯末端落實(shí)情況，做到不留死角，切實(shí)把安全思想“植”入心中，切實(shí)筑牢安全思想防線(xiàn)。（技術(shù)研發(fā)中心  郭超鋒 高曉亮）