進(jìn)入五月份以來，物流中心以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，構(gòu)筑分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的管理體系，以落實(shí)安全責(zé)任為保障，將理論知識(shí)與實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合，助推基礎(chǔ)安全管理水平再上新臺(tái)階，保障安全生產(chǎn)。

    夯實(shí)安全理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線

結(jié)合2023年以來鋼鐵行業(yè)發(fā)生的安全事故，物流中心以開展學(xué)習(xí)事故反思、安全宣教、細(xì)化防控舉措為著力點(diǎn)，中心12個(gè)基層班組利用交接班會(huì)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，通過事故反思提升全員安全意識(shí)。改變以往安全教育“大水漫灌”的方法，通過“劃分重點(diǎn)、精準(zhǔn)施教”的模式，對(duì)崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行側(cè)重學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升崗位人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，最大程度降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過懸掛安全標(biāo)語、組織安全漫畫展、線上平臺(tái)學(xué)習(xí)等方式，大力營造安全文化氛圍，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)理念入腦入心。從整治“低老壞”抓起，到強(qiáng)化設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，再到提高檢修質(zhì)量、操作平穩(wěn)率、設(shè)備完整性、杜絕跑冒滴漏……一步一個(gè)腳印，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

做好防暑降溫，助推應(yīng)急管理活動(dòng)扎實(shí)開展

按公司總體安排部署，結(jié)合物流中心安全管理工作實(shí)際，5月份以來通過開展應(yīng)急管理知識(shí)宣貫，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化應(yīng)急救援物資配備，不斷規(guī)范完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。同時(shí)，針對(duì)天氣溫度持續(xù)升高，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境日漸嚴(yán)峻，為確保員工安全生產(chǎn)，做好防暑降溫工作就成了重中之重，按照公司防暑降溫文件要求，認(rèn)真落實(shí)中心防暑降溫推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)高溫期間防暑降溫用品的發(fā)放和制冷設(shè)備的檢查，改善一線員工的工作環(huán)境。

壓實(shí)責(zé)任補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

問題是產(chǎn)生事故的根源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題，就能有效地避免事故發(fā)生。抓問題管理，物流中心始終堅(jiān)持“屬地管理、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”的原則，形成“日自查、周互查、月督查”的管理模式，做到問題“閉環(huán)”管理。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷鼓勵(lì)員工查問題、改問題，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與治理落實(shí)落地。物流中心要求以上二級(jí)人員，通過定期和不定期檢查消除安全隱患，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)安全隱患進(jìn)行自查，并及時(shí)落實(shí)整改措施。結(jié)合當(dāng)本月管理薄弱點(diǎn)，“五一”收假后立即著手中心組織以夏季防暑、防汛、設(shè)備安全防護(hù)、設(shè)備點(diǎn)檢、料場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等為重點(diǎn)的安全環(huán)保檢查，檢查出的問題立即整改，使安全事故防患于未然，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理邁步新臺(tái)階。（物流中心   孫雪莉）