一人把關(guān)一時(shí)安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。自5月份公司啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)以來，動(dòng)力能源中心電氣車間認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)的部署要求，緊緊圍繞“加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，提升應(yīng)急能力水平”的主題，結(jié)合實(shí)際科學(xué)施策，打造安全生產(chǎn)“內(nèi)核”，護(hù)航安全提質(zhì)增效。

完善應(yīng)急體系，提升應(yīng)急管理水平。為確保應(yīng)急管理工作做到“機(jī)構(gòu)組織明確、人員責(zé)任清晰、應(yīng)急響應(yīng)迅速”，該車間建立了應(yīng)急責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，由車間主任親自領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)各單位的責(zé)任及管轄區(qū)域，作出了全面的調(diào)整、分配與安排，明確各層級(jí)、各崗位人員的職責(zé)，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的應(yīng)急責(zé)任體系，通過加大督促檢查的過程，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的工作積極性，推動(dòng)應(yīng)急管理水平的提升。

培訓(xùn)演練相結(jié)合，強(qiáng)化應(yīng)急救援能力。在前期的應(yīng)急管理工作中發(fā)現(xiàn)，部分人員的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)急救援能力不足，預(yù)案不規(guī)范等問題，該單位采取“培訓(xùn)＋演練”相結(jié)合的形式，對(duì)全員開展應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援等為重點(diǎn)的專題培訓(xùn)，抓好思想意識(shí)引導(dǎo)，增強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)儲(chǔ)備。以班組為基點(diǎn)開展應(yīng)急演練，讓理論和實(shí)踐充分反應(yīng)，并把演練開展情況納入到月度綜合考評(píng)范疇，有效促進(jìn)了應(yīng)急演練工作開展的質(zhì)量提升，推動(dòng)了安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的常態(tài)化，真正形成反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化提升了全員的應(yīng)急救援能力。

精準(zhǔn)治理隱患，防范安全事故發(fā)生。千里之堤毀于蟻穴，安全工作關(guān)鍵在于問題隱患整治，該車間牢牢樹立了隱患就是事故的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并一直把隱患整治作為工作重心常抓不懈。針對(duì)于公司電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定保障問題，從細(xì)微處著手，確保隱患治理“全覆蓋”。并結(jié)合前期安全專項(xiàng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，車間內(nèi)部對(duì)照自查、舉一反三，形成了安全問題的隱患工作臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，治理消除隱患53項(xiàng)。同時(shí)不定期對(duì)安全隱患整改進(jìn)行“回頭看”，做到治理任務(wù)不完成不放過、重要隱患不整治不銷號(hào)，強(qiáng)化隱患根源監(jiān)督管理，建立"側(cè)向上到邊，橫縱上至底"的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，防范安全事故發(fā)生。（動(dòng)力能源中心 史云）