為進一步提高采購工作效率，破除固定思維模式，培養(yǎng)廉潔自律的復合型采購人員，設備管理中心對采購員實行輪崗，經近一個月的實踐，成效顯著。

打破固定思維，降低采購成本。本次輪崗，主要將電線電纜、油料、閥門管件等20余大類業(yè)務進行調整，打破采購員分管范圍多年不變模式。輪崗后，迅速熟悉新采購計劃的計價單位、驗收標準、質保期等，了解最新型號標準、價格、庫存、現貨價格及遠期交貨價格，再根據公司現場需要和資金情況，采購最適合的產品。通過輪崗，采購員以全新視野開展工作，有利于查找新業(yè)務的利弊，進而揚長補短；有利于提高市場敏感度，增強談判能力；有利于創(chuàng)新思維方式，促進采購工作全面提升，降低采購成本。

加強銜接溝通，提高工作效率。為盡快融入新業(yè)務，采購員積極主動與使用單位溝通確認需求計劃型號、使用環(huán)境、材質、更換周期等；與庫管員溝通庫存情況，通過對比品牌、成本、社會庫存、生產周期、重要性等，尋找最佳產品，進而與供應廠家溝通談判，達到價格最低。物資到貨時，與司機溝通途徑地區(qū)、達到時間，提前做好防疫管理工作、卸貨安排事宜。通過輪崗，提升了采購員工作積極性、工作熱情度，提高了工作效率，有利于改進工作作風，更好地為公司生產經營服務。

夯實業(yè)務基礎，促進素質提升。經過業(yè)務輪崗，增強了采購員接觸新材料、學習新知識的機會。輪崗后，他們相互學習，相互提醒，增強了采購團隊內部協作，有利于個人綜合素質提升。同時，積極向業(yè)務對接人了解需準備的各類資料、預約程序，聯系司機提交申請，逐步聯系智慧物流審批事宜，遇到問題，共同協商解決；向庫管員學習新分管范圍內備件材料驗收方法、隨貨文件資料等。通過輪崗，采購員保持時刻緊張的學習狀態(tài)，促進其迅速成長，更能自如應對千變萬化市場環(huán)境，有利于復合型人才隊伍的培養(yǎng)。

強化廉潔意識，塑造企業(yè)形象。在自身責任的約束下，采購員嚴于律己，始終將公司利益放第一位。除自覺遵守國家法律法規(guī)和公司中心各項規(guī)章制度外，簽訂個人廉潔安全承諾書，與各供應商簽訂《廉潔監(jiān)督協議書》，并將廉潔內容，放進每份合同中，相互約束。同時，在重大節(jié)假日來臨前夕，做好廉潔警示安全告知，相互敲響警鐘，時刻繃緊廉潔弦，全方位約束，切實做到廉潔修身、廉潔從業(yè)，展現清風正氣的企業(yè)形象。（設備管理中心  肖美英）