在那熾熱的漢鋼公司生產(chǎn)現(xiàn)場，轟鳴的機器聲不絕于耳，各項工作正在有條不紊的推進，通紅的鐵水如同流動的巖漿，映照出職工堅毅的面龐，像極了《哪吒之魔童鬧海》電影中的一幕，但今天的故事主角不是他，是有著和哪吒一樣為企業(yè)“逆天改命”勁頭的鋼鐵工人。

“難道你還想改變這世界？”“我想試試。”

初到2#高爐作業(yè)區(qū)甲班，他們穿著厚重的工作服，臉上帶著長期在高溫工作環(huán)境下留著的黝黑痕跡，眼神里卻透著一股不服輸?shù)膭艃骸?/span>“燃料比怎么就不能再降低？只要我們對現(xiàn)有工藝再優(yōu)化、流程再改進、設(shè)備再提升，肯定能夠突破！”在該班組，“領(lǐng)頭羊”郭旭東不服輸?shù)膭攀谴蠹夜J(rèn)的，也正是這種精神，讓他從一名普通爐前工迅速成長為高爐工長，在更大的平臺上，他帶領(lǐng)班組成員積極摸索下部送風(fēng)制度和上部裝料模式，使之適應(yīng)不同時期的爐料結(jié)構(gòu)和原燃料條件，確立了抑制邊緣穩(wěn)定中心的操作思路，確保爐況穩(wěn)定，實現(xiàn)了高爐生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗。

如今的2#高爐作業(yè)區(qū)甲班，已經(jīng)成長為漢鋼公司煉鐵工序的優(yōu)秀班組，團隊攻克了一個又一個技術(shù)難題。在他們的影響下，作業(yè)區(qū)里的年輕職工也都充滿干勁，在鋼鐵熔爐里揮灑著青春和汗水。

“若前方無路，我便踏出一條路”

在物流的3#料場、焦炭大棚，煉鐵廠的煤棚、槽下和振篩平臺，時常你能看到他們穿梭的身影。或正在彎腰查看焦炭質(zhì)量情況、或正爬在篩子上檢查焦炭篩分效果、又或是正在監(jiān)督煤棚上煤配比是否符合規(guī)范……煉鐵工序爐料組幾乎全員“泡”在各個料場和槽下，用雙腳丈量著原燃料庫存。

初次接觸高爐用料測算和變料測算，面對“焦炭負(fù)荷、焦比、煤比、礦耗……”一系列新名詞，爐料組成員憑借著一股子鉆勁，一邊找資料學(xué)習(xí)，一邊向身邊同事學(xué)習(xí)，短短的時間就理解和吃透了專業(yè)名詞含義。隨著業(yè)務(wù)逐漸熟練，他們逐步建立起覆蓋全流程的“膳食營養(yǎng)”數(shù)據(jù)庫，通過構(gòu)建原燃料質(zhì)量管理預(yù)警機制，實時監(jiān)測爐料的各項關(guān)鍵指標(biāo)，將焦炭熱態(tài)性能、礦石冶金性能等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化“營養(yǎng)圖譜”。通過不停擴大焦炭采樣、改進試驗方法、驗證試驗結(jié)果，逐漸摸索出一套符合當(dāng)前生產(chǎn)條件下的高爐爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法，踏出了一條符合煉鐵工序提質(zhì)增效之路。

“因為我們都太年輕，不知天高地厚”

“改革工作確實很難，但只要想干、敢干就沒有干不成的事。”面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬之寒，生存發(fā)展的形勢之危，漢鋼公司煉鐵工序改革工作推進小組因地制宜制定內(nèi)部機構(gòu)人事改革方案，積極探索新型經(jīng)濟責(zé)任制管理理念，堅持樹立“流程管事、制度管人”的工作思路，深入踐行青年人才隊伍建設(shè)，在確保干部員工穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，高效完成機構(gòu)改革、流程優(yōu)化及人效提升任務(wù)，技能人才提升同比增長約1.6倍，專業(yè)技術(shù)人才隊伍人數(shù)及結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，促進煉鐵工序工作氛圍不斷向好。

此外，該小組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，合理制定生鐵成本預(yù)算計劃，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)完成，注重發(fā)揮全員智慧，跟蹤、挖掘、落實降本挖潛措施50余項，實現(xiàn)系統(tǒng)降費15％的目標(biāo)，推動降本挖潛工作取得新成效。

他們就是十里鋼城里的“哪吒”，用行動詮釋著“我命由我不由天”的精神，在鋼鐵行業(yè)里書寫著屬于自己的熱血傳奇，激勵著身邊的每一個人在追求夢想的道路上勇往直前 。（煉鐵廠 賀貝貝 鄧鐵拓）