近期，燒結廠以兩級集團及漢鋼公司兩會精神為指引，錨定構建“高品質、高競爭力特鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景，秉持“四種經(jīng)營理念”，將標準成本作為核心驅動力，創(chuàng)新實施“三個一”工作法，并將指標、目標、責任管理考核體系與績效考核深度交融，有力推動了成本指標的圓滿達成。

確立“一個核心”，為成本管控指明方向

圍繞“低成本、高效益”的經(jīng)營核心理念，燒結廠以燒結礦產(chǎn)量、燒結加工費等六大目標為著力點，明確了“123421”生產(chǎn)經(jīng)營管理思路。基于公司下發(fā)目標及分廠歷史最優(yōu)三個月的指標數(shù)據(jù)，為各作業(yè)區(qū)設定標準成本控制目標，并實施每日對比預警機制，以指導生產(chǎn)操作。通過數(shù)據(jù)化管理的精細運作，確保各項成本費用均在可控范疇之內，實現(xiàn)了成本管理的精細化與責任化的雙重提升。同時，對《燒結廠四級成本管控方案》進行了全面修訂和完善，構建了成本層級管控、標準成本管理、成本復盤改進及激勵考核的全方位機制，確保各崗位人員各司其職，全力以赴沖刺目標。

夯實“一個體系”，奠定四級責任基礎

燒結廠建立了市場化結算體系，在標準成本管理上取得了新突破。以市場化結算為基準，為各作業(yè)區(qū)設定了標準成本，并對油料、電耗量、活性炭、焦末等關鍵消耗品制定了定額標準，進一步強化了成本向班組級的延伸管控。

在推進業(yè)財融合方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理的指導、幫扶和督導作用。一方面，堅持成本分層次、多維度、深度融合的“123421”做法，緊抓績效與指標契合點，找準效益提升路徑，把握層級管理的專業(yè)要點，全流程推進成本管理工作。另一方面，堅持目標導向與問題導向的有機結合，積極與先進企業(yè)對標，優(yōu)化流程，堵塞管理漏洞。

堅持“一個導向”，激發(fā)全員降本熱情

該廠以LED大屏為展示平臺，每日播報分廠業(yè)績指標完成情況，營造濃厚的市場化經(jīng)濟氛圍。依托“四級成本”管理要求，將班組成本納入績效考核體系，充分發(fā)揮了績效考核與責任、目標管控的協(xié)同效應，形成了“你追我趕、爭創(chuàng)一流”的比拼態(tài)勢。通過正向激勵機制，鼓勵各單位積極開展降本增效項目攻關活動，全力聚焦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的難點、焦點和關鍵點，著力破解制約生產(chǎn)順暢運行及指標提升的瓶頸問題。

在全體員工的共同努力下，降本增效取得了顯著成效。在電單耗方面，通過制定燒結機流量與主抽風機頻率控制標準，優(yōu)化調整主抽風機頻率與燒結機流量的匹配關系，實現(xiàn)了電單耗的大幅降低。在創(chuàng)新方面，一線員工結合生產(chǎn)實踐，提出了多項降本增效建議，如返4#帶多級溜槽改造、行車抓斗自行修復等，有效降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。（燒結廠 寧蕾 張世寶）