近年來，漢鋼公司動力能源中心找準人才改革支撐點，把準隊伍建設施力點，階梯式推進年輕員工培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才支撐。

打破“鐵飯碗”，賽出“千里馬”

最近，班長馬浩總是在下班后還在筆記本上寫寫描描，一問才知，要開展技術員崗位競聘，通知剛發(fā)出大家情緒高漲，“一崗難求”。

一直以來，動力能源中心認為年輕人才隊伍建設是關系企業(yè)后繼有人的重要前提，始終秉承好員工是比出來的，好苗子是選出來的，實行逢崗必考、逢升必考的原則。在近期開展的技術員競聘崗位中，廣發(fā)“英雄帖”，為35歲以下青工搭建人才成長“立交橋”，讓得過且過消極心態(tài)應對工作的“躺平者”躺不住，精簡現(xiàn)有人員配置，拓寬上升通道，大力推行不勝任推出、末尾淘汰和工資浮動機制，從根本上打破崗位晉升和薪酬獎勵的“鐵飯碗”，鞭策“躺平者”變?yōu)?ldquo;奮斗者”。

“我們高壓巡檢丁班是4月的風采班組，光榮榜不僅滾動播放，績效每人也有額外獎勵，干得好才拿得高，我們實實在在嘗到了甜頭，大伙工作干勁更足了。”班長孫曉軍喜上眉梢分享著。

堅持分層、分類、分專業(yè)對優(yōu)秀年輕人的成長歷程跟蹤經歷，描繪出“經驗地圖”，全方位留痕并掌握成長軌跡，加強對有潛力、有能力年輕員工的培養(yǎng)和管理。

今年以來，動力能源中心挑出知識與能力兼?zhèn)涞?5、90后年輕人，調整副科級以上干部5人次，實現(xiàn)了青年人才動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰、有進有出，保持青年員工隊伍的整體活力。

打破“中梗阻”，爭做“好青年”

育在日常、用在關鍵，年輕人培養(yǎng)是人才管理工作的重要一環(huán)，動力能源中心完善培養(yǎng)方案和鍛煉方式，盡力打破管理、認知的思維局限，達到多元化培養(yǎng)效果。

“馬上要煤氣作業(yè)取證了，開關盲板閥組操作，我再給你復習復習。”煤氣防護工蘇文浩來公司快兩年，技術在新工里已算得上“佼佼者”。但每次臨近考試，師傅盧團飛都要囑咐囑咐才放心。除此之外，動力能源中心依據(jù)年輕員工工作崗位的變化，適時調整具有不同特長的師傅進行專項指導，實現(xiàn)了他們學習成長的無縫銜接。建立“技能導師”“思想導師”雙導師制，兩位師傅相互“補臺”，讓年輕員工“青出于藍而勝于藍”。
   “小蘇，轉爐煤氣系統(tǒng)提升改造項目下周動工，你跟著我。”動力能源中心引導年輕員工樹立正向的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定輪崗培訓計劃，通過師帶徒和輪崗擔任見習技術員、業(yè)務員等，幫助他們系統(tǒng)掌握重點崗位的生產工藝、作業(yè)流程、崗位技能，使其快速成長為骨干人員。截止目前，近兩年來新入職的20名大學生經過基層摔打、鍛煉，已可獨當一面并主動加入到重點技術項目中，未來，還有更加廣闊的平臺等待他們馳騁。

水不激不躍，人不激不奮。面對新任務和新要求，動力能源中心將進一步傳作風、授本領、強技能，讓一批批理論基礎扎實、實踐能力強的年輕員工迅速成長起來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長的互利共贏。（動力能源中心  鐘瀟雨）