學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，漢鋼公司將開展好主題教育與中心工作相結(jié)合，聚力推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、降本提質(zhì)等重點工作，實現(xiàn)了5月份優(yōu)特鋼生產(chǎn)6.2萬噸，達單月最高產(chǎn)量；進口礦采購價格較月均普指低10.75美元；國內(nèi)礦采購價格降幅11.32％，較市場降幅1.79％；焦炭采購價格與對標企業(yè)價差縮小83元/噸；石灰石合格率99％，創(chuàng)歷史最好水平......
以推動“百萬噸優(yōu)特鋼”研產(chǎn)銷為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)型步伐
為加快推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，強化跨職能聯(lián)合協(xié)作，漢鋼公司于5月中旬成立“優(yōu)特鋼棒線材研產(chǎn)銷領(lǐng)導(dǎo)小組”，以公司經(jīng)營副總為組長，主管供銷和鋼后公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分別成立研、產(chǎn)、銷工作組，形成了從上至下各司其職，各盡其責，齊抓共管的良好格局。
生產(chǎn)組織上，漢鋼公司始終堅持“以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)”的排產(chǎn)原則不動搖，采取先算后干，邊干邊算的方式，根據(jù)品規(guī)成本動態(tài)調(diào)整效益排名，提前制定目標任務(wù)，按天分解落實�？朔a(chǎn)單位檢修的不利因素，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全月優(yōu)特鋼兌現(xiàn)率120％，置換相對低效益建材品規(guī)產(chǎn)量。
銷售方面，漢鋼公司以市場需求為導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)機制，安排專人分組分區(qū)域?qū)?yōu)特鋼市場需求、用量及品規(guī)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行走訪調(diào)研，形成專題報告，為公司優(yōu)特鋼在品規(guī)制定、銷售定價等方面提供數(shù)據(jù)支撐。
同時，通過績效激勵的方式鼓勵全公司形成“人人都是銷售員”的氛圍，大力推動優(yōu)特鋼銷售工作。通過系列措施，有效的置換了低效益品規(guī)生產(chǎn)，加快了漢鋼公司百萬噸優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型步伐。
以降本增效為導(dǎo)向，跑贏市場降成本
準確的市場研判是做好采購工作的先手旗。5月份，漢鋼公司充分發(fā)揮期貨價格發(fā)現(xiàn)的功能，并借助期貨公司及資訊機構(gòu)，對大宗原燃料及建材市場進行研判預(yù)測，形成每天、周、月市場走勢分析報告，有效的搶抓采購節(jié)奏和時機。采購員還主動作為，加強走訪，穩(wěn)定合作。在期現(xiàn)協(xié)同方面，結(jié)合公司庫存情況及期貨盤面走勢，采取套期保值的方式，防范經(jīng)營風(fēng)險。
5月份，漢鋼公司國內(nèi)礦、進口礦采購價格均跑贏市場，為降低公司生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)。
以滿足釩鈦礦冶煉為導(dǎo)向，提高原料質(zhì)量
漢鋼公司全面貫徹落實集團高質(zhì)量項目建設(shè)年提升方案要求，堅持資源要素跟著項目走的原則，聚力內(nèi)外部各類優(yōu)勢資源要素跟進服務(wù)釩鈦礦冶煉需求，各職能部門全力以赴對接協(xié)調(diào)內(nèi)外部各類事項，全力破解前期工作瓶頸。目前已從資源情況、工藝路線、生產(chǎn)組織模式、效益測算、技術(shù)改造、推進計劃、原燃料要求、技術(shù)及人才培訓(xùn)等方面形成了詳細的實施方案，確保項目程序規(guī)范、風(fēng)險可控、推進有序。
為滿足釩鈦礦冶煉需求，漢鋼公司要求各采購單元提前對品種物料質(zhì)量進行梳理，對物料合同指標進行調(diào)整，并結(jié)合用料要求，逐步優(yōu)化采購渠道，從源頭提升質(zhì)量。目前焦炭質(zhì)量較前四個月提升明顯，特別熱強達標率100％。石灰石合格率環(huán)比升高12.21％，創(chuàng)歷史新高。（來婧 牛丹）
