近日，有幸參加了集團(tuán)《建立新形勢下安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》和公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建知識培訓(xùn)》，感悟頗深。

今年，公司要創(chuàng)建“一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”“全國安全文化示范企業(yè)”、同時還要“創(chuàng)建綠色工廠”、“打造星級現(xiàn)場”，實(shí)現(xiàn)超低排放改造和環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)，各種工作疊加，所有一切的核心仍是“現(xiàn)場管理”，必須持續(xù)扭住這個“牛鼻子”，各級干部員工要主動沉下身子、甩開膀子，要“一級帶著一級干、一級做給一級看”，親力親為、以上率下，以“壯士斷腕”“響鼓需用重錘”的勇氣，“滴水穿石”的毅力和恒心，全力以赴提升現(xiàn)場管理。

狠抓現(xiàn)場作業(yè)安全管理。現(xiàn)場安全不分家，要按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴(yán)格落實(shí)“糾違章、治隱患、禁令回頭望”和“兩思一確認(rèn)”兩大安全抓手，針對現(xiàn)場每項(xiàng)作業(yè)活動，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，根據(jù)現(xiàn)場變化和作業(yè)實(shí)踐，定期進(jìn)行改進(jìn)完善。同時對各車間日常非常規(guī)作業(yè)活動，按照“中心巡檢、車間專檢、班組自檢”三檢管理機(jī)制進(jìn)行管控，形成作業(yè)報(bào)備、現(xiàn)場檢查、作業(yè)后評價監(jiān)督監(jiān)管流程，切實(shí)為現(xiàn)場安全管理構(gòu)筑起一道安全防線。

多點(diǎn)開花全面推進(jìn)。堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查，督促現(xiàn)場問題整改落實(shí)，對當(dāng)天典型違規(guī)問題進(jìn)行通報(bào)；每周召開安全環(huán)保周例會，共同協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場管理中存在的難點(diǎn)問題；每月對各單位現(xiàn)場管理考核項(xiàng)匯總，形成月度現(xiàn)場管理考核單，獎優(yōu)罰差；針對現(xiàn)場區(qū)域治理難度大，形成死角治理清單，并按照定點(diǎn)攝影的方式將死角治理前、治理中、治理后的圖片保存，有效減少現(xiàn)場治理盲區(qū)。通過日檢查通報(bào)、周例會推進(jìn)、月績效考核、死角盲點(diǎn)治理、6S自查考評等五項(xiàng)措施的有力執(zhí)行，持續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善，營造良好生產(chǎn)生活環(huán)境。

深化監(jiān)督檢查管理。在現(xiàn)場日�；�監(jiān)督檢查過程中，要以“勤檢查、勤溝通、勤動手”的三勤法為出發(fā)點(diǎn)，采用分組進(jìn)行、輪換檢查、分區(qū)開展的方式，定期、不定期對一線現(xiàn)場開展全方位的綜合檢查，堵塞管理漏洞。同時加強(qiáng)職能科室服務(wù)意識，針對現(xiàn)場檢查出來的疑難棘手問題，從考核問責(zé)轉(zhuǎn)為指導(dǎo)服務(wù)，并改變考評獎懲機(jī)制，變末位述職為先進(jìn)獎勵，通過目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，極力解決現(xiàn)場治理難題，完善現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，促使現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好發(fā)展。

現(xiàn)場管理提升永遠(yuǎn)在路上，需要每一位員工發(fā)揮“主人翁”意識，用家的情懷對待企業(yè)，圍繞“降本增效”“生產(chǎn)經(jīng)營”總目標(biāo)，助推企業(yè)綠色安全可持續(xù)發(fā)展。（物流中心  陳炯）