4月26日，漢鋼公司組織開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，交流合作發(fā)展”主題黨日暨對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，先后赴略鋼、陜硬和漢中鋅業(yè)等企業(yè)單位進(jìn)行實地學(xué)習(xí)和交流探討。

面對復(fù)雜多變的市場形勢和前所未有的風(fēng)險挑戰(zhàn)，各企業(yè)單位紛紛行動，走向轉(zhuǎn)型升級之路，這其中不乏成功案例，本次對標(biāo)學(xué)習(xí)的企業(yè)就是改革成功的典范。在各大企業(yè)紛紛投身改革“深水區(qū)”之時，漢鋼公司更需強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推動全面開放，方能實現(xiàn)“打造中國西部最具競爭力的鋼鐵材料服務(wù)商”的企業(yè)愿景，這是我本次對標(biāo)學(xué)習(xí)的最深感悟。

目前，漢鋼公司正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期。只有轉(zhuǎn)得快，轉(zhuǎn)得好，才能穩(wěn)中求進(jìn)，贏得主動。目前我們面臨的問題是，深化改革的氣氛和積極性存在“溫差大”、“上面熱鬧下面安靜”，沒有充分實現(xiàn)上下同頻共振。改革不應(yīng)停留在口頭和形式上，而應(yīng)切實實施和取得實效。不能只是“會議執(zhí)行會議，文件執(zhí)行文件”改在紙上，也不能是“雷聲大雨點小小雨”改在嘴上，更不能“新瓶陳酒”“換湯不換藥”改在面上。

改革之重是執(zhí)行。當(dāng)前鋼鐵市場競爭已經(jīng)白熱化，優(yōu)勝劣汰是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不變規(guī)律。漢鋼公司改革也處于關(guān)鍵階段，涉及深層次制度和利益的調(diào)整。這就要求我們保持清醒的頭腦，跳出自己的“一畝三分地”，拋開“自己的小算盤”，站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，看清改革的重要性和迫切性;加強(qiáng)改革的正面輿論引導(dǎo)，讓改革意義深入第一線，讓廣大職工理解改革、支持改革，弘揚改革創(chuàng)新精神，營造濃厚的改革氛圍。各基層單位要結(jié)合實際，制定可行的改革措施，提出“時間表”和“路線圖”，逐項推進(jìn)，做實每一個環(huán)節(jié)，使改革舉措運行順暢，發(fā)揮最大效應(yīng)，釋放更多紅利。

改革成與謀劃。企業(yè)改革事關(guān)全局，考驗的是管理者的智慧。作為干部，要樹立全局意識，在集團(tuán)改革總體目標(biāo)導(dǎo)向下進(jìn)行整體設(shè)計，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)的格局。綜合改革領(lǐng)域廣，范圍廣，任務(wù)重，都是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的核心問題，是難以破解的瓶頸，只有科學(xué)分析、系統(tǒng)設(shè)計，才能有效應(yīng)對在改革過程中出現(xiàn)的新矛盾和新問題，只有通過科學(xué)的評價才能找出制約發(fā)展的短板，找到推動漢鋼改革實施的最優(yōu)路徑和方法。

改革的關(guān)鍵是監(jiān)督。建立改革任務(wù)監(jiān)督檢查評價機(jī)制，建立常態(tài)化工作機(jī)制，嚴(yán)格指導(dǎo)、推動、監(jiān)督改革任務(wù)落實。各級監(jiān)察部門和監(jiān)察人員要逐級逐項明確職責(zé)，明確工作任務(wù)、任務(wù)內(nèi)容、時間表和責(zé)任主體，確保改革措施落實到位。加強(qiáng)紀(jì)律管理，對任務(wù)和措施落實不到位、落實不到位、改革成效不明顯的，要堅決追究責(zé)任。

好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時。踏上振興發(fā)展新征程，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，知重負(fù)重，善作敢為，以改革之筆，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（韋勝利）