近日，在公司黨委書記、董事長李紅普帶領(lǐng)下，有幸赴漢中鋅業(yè)、略鋼、陜西航空硬質(zhì)合金工具有限責任公司進行了對標學習交流，進一步拓寬了視野、豐富了知識，認清了差距、找到了原因，為以后各項工作實效及指標的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

通過本次對標學習，我主要有以下幾點感受：

勤算賬堵漏洞舉全力實現(xiàn)降本目標最大化。我們知道，成本是生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。對企業(yè)來說，低成本是企業(yè)追求的永恒主題，是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。以上漢中鋅業(yè)、略鋼、陜西航空硬質(zhì)合金工具有限責任公司三家企業(yè)在追求降低成本方面，可以說是追求極致，獨具匠心。通過座談，三家企業(yè)關(guān)于降本都強調(diào)“雞蛋里頭挑骨頭”的精神，以強有力的考核激勵引導，逐漸形成人人為企降本增效的自覺性。每個人都以企業(yè)為家，自己家“一分錢一粒米”有多少，必須精準精細，精打細算。同時，降本必須在符合安全要求的前提下，抓牢成本利潤這個牛鼻子，其他工作都為其服務(wù)，唯務(wù)實，不耍“花架子”、圖“虛名”。要從原料、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、運轉(zhuǎn)率和銷售等全供應(yīng)鏈體系，努力堵塞“跑冒滴漏”現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場競爭能力。以局部保全局，如此才可能實現(xiàn)降本目標的最大化。

環(huán)保與效益共存，實現(xiàn)自我競爭力的提升。成功的企業(yè)各有各的特色，但是成功的企業(yè)的思維和管理理念基本相通。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，可以看到漢中鋅業(yè)、略鋼、陜西航空硬質(zhì)合金工具有限責任公司成功運營背后的基本要素，再對照我們自身的差距，對標進行改進和提高，不斷朝著目標邁進，在環(huán)保方面，漢中鋅業(yè)、略鋼、陜西航空硬質(zhì)合金工具有限責任公司三家企業(yè)廠區(qū)綠化面積占比較大，日常維護好，道路兩邊均設(shè)有水管長時間噴水，杜絕路面揚塵。道路設(shè)計有一定傾斜，便于污水排放。廠區(qū)內(nèi)物料運輸車輛運行以及輸料皮帶場進行了封閉管理。廠房外觀整潔，無積灰，特別是燒結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場十分整潔，環(huán)保工作做得很到位。略鋼廠環(huán)保設(shè)施齊全并及時采取有效的管控措施。這些都值得我們學習借鑒。

學以致用，千方百計，全方位降低供應(yīng)及銷售物流費用。通過本次對標學習，我也思考了好多，一方面要積極與各承運單位溝通研判，將運輸單價再降下來；優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高物料直卸率，最大程度減少二次倒運；同時積極協(xié)調(diào)鐵路部門爭取優(yōu)惠政策，通過實現(xiàn)“量價互保，增量優(yōu)惠”政策落地，實現(xiàn)物流費用直線下降。此外安排由專業(yè)項目小組，結(jié)合料場分散、區(qū)域大，人員少的特點，形成料場庫存變化信息實時體現(xiàn)的信息化建設(shè)規(guī)劃方案，全面提升管控效能，強化鐵路系統(tǒng)的業(yè)務(wù)合作與關(guān)系維護，結(jié)合焦炭大棚、翻車機、集裝箱運輸?shù)龋y(tǒng)籌提升勉西貨場下站工作，降低費用。

看到眼里更要走心，心動不如行動，通過對標學習，讓我看到了差距，明確了用力方向，后期，物流中心還將緊密圍繞“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商”的企業(yè)愿景，我們要按照集團公司設(shè)置的“智慧物流”的部署要求，以降低物流費用為己任，再加勁再提速，充分調(diào)動起構(gòu)建“大物流”的主動性創(chuàng)造性，借力數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型之際，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的優(yōu)勢，著力打造智慧物流信息化平臺，實現(xiàn)供方、生產(chǎn)、運輸、銷售、倉儲、結(jié)算等的互聯(lián)互通，為所有客戶提供監(jiān)控、查詢、跟蹤貨物的動態(tài)信息服務(wù)。

后期，我們更會將對標成果運用在實際中，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，堅持苦干實干，接續(xù)奮斗。為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)添磚加瓦、貢獻力量。（物流中心  曹建剛）