近日，燒結(jié)廠掀起“感恩、知責(zé)、律己、有為”再學(xué)習(xí)大討論活動，通過學(xué)習(xí)不斷強化黨員干部責(zé)任意識和指標意識，緊盯目標、指標任務(wù)不放過，眼睛向內(nèi)尋找差距，奮起追趕，狠抓落實，以指標效益為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄。

新要求需要新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為。作為新時代陜鋼集團的一名黨員干部，如何將“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字方針與工作實際相結(jié)合落到實處。首先要懂得感恩，唯有心存感激之心，全心投入工作狀態(tài)，盡最大努力做好自己分內(nèi)的事，不斷提高自我要求標準，以工作業(yè)績成效評判驗證工作質(zhì)量，才能扛得起組織賦予你的權(quán)力，企業(yè)提供的平臺，員工給予的信任。

在實際工作當(dāng)中，管理者由于制度、經(jīng)驗、環(huán)境等方面因素影響，習(xí)慣性從自身角度出發(fā)考慮問題、分析問題，很多時候并不能行之有效的解決問題，長期形成了頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、就事論事的研究辦法，甚至還會起到一定的反作用。時常出現(xiàn)摁下葫蘆浮起瓢，問題得不到根治。

何為責(zé)任？何為擔(dān)當(dāng)？在現(xiàn)場治理和檢修維修現(xiàn)場總能看到他們的身影，他們是無畏的前行者，一路披荊斬棘，迎難而上。為了解決制約生產(chǎn)上的瓶頸問題，他們堅守崗位，一次又一次的反復(fù)研究論證，從數(shù)據(jù)分析找原因，以工序能耗控制深挖效益，從操作上摳標準細節(jié)，凡是技術(shù)方案與實際數(shù)據(jù)對不上，推倒重來。通過不斷的對比分析、判斷調(diào)整，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會方式，查明原因，抓住矛盾問題的關(guān)鍵點，精準施策，靶向發(fā)力，各項指標穩(wěn)步攀升。哪里有困難，哪里有問題，他們就在哪里，這就是黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

時代在變，初心不變。為了陜鋼的發(fā)展和未來，作為企業(yè)的一員，我們有義務(wù)、有責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工齊心協(xié)力、頑強拼搏，奮力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。（燒結(jié)廠  陳西峰）