知恩感恩，做到真抓實(shí)干。“綠葉情無(wú)限，歸根感恩情。”面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊大考，全國(guó)各行業(yè)都或多或少受影響，有員工失業(yè)、有企業(yè)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)。但我們的企業(yè)，它始終踐行著國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)，為員工構(gòu)筑防疫安全屏障；為員工送上關(guān)愛(ài)幫扶，也不停地為員工贏得福利待遇……天道酬勤，凡事感恩。在一季度，設(shè)備人在克服疫情、系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)不順等諸多影響，對(duì)照年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃，形成了任務(wù)清單、逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、有效推進(jìn)，通過(guò)系統(tǒng)檢修統(tǒng)籌規(guī)劃消除隱患、修舊利廢有序?qū)嵤┙档唾M(fèi)用、設(shè)備包機(jī)“分類(lèi)分層”夯實(shí)責(zé)任、物資管理“精準(zhǔn)發(fā)力”節(jié)支降耗等，取得了一定成績(jī)，以回報(bào)企業(yè)。同時(shí)，身為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，堅(jiān)定信心，持續(xù)發(fā)力，抓住機(jī)遇，高效推進(jìn)設(shè)備管理工作，努力為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展出謀添力。

知責(zé)盡責(zé)，需要埋頭苦干。習(xí)總書(shū)記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“必須做到責(zé)任過(guò)硬，樹(shù)立正確政績(jī)觀，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，真正做到對(duì)歷史和人民負(fù)責(zé)。”新時(shí)期，黨員干部知責(zé)明責(zé)，要把重點(diǎn)聚焦在建立完善制度、層層傳導(dǎo)壓力、堅(jiān)決貫徹落實(shí)上。作為一名黨員干部，我們要始終保持“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄，夯實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員的職責(zé)，帶頭引領(lǐng)、深入基層、指導(dǎo)實(shí)踐、克服瓶頸，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)入手，構(gòu)建全方位、多層次、全員參與的設(shè)備管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，做到突出重點(diǎn)、兼顧全面、責(zé)任清晰、層次明確，實(shí)現(xiàn)責(zé)任無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)漏點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，用心做好每件事，苦干實(shí)干出實(shí)績(jī)。

嚴(yán)于律己，堅(jiān)守底線思維。“躬自厚，而薄責(zé)于人。”我們要始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制向基層延伸，深化基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以“黨建＋ X”為載體，推動(dòng)黨建工作與中心深度融合。同時(shí)，要認(rèn)真梳理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，通過(guò)開(kāi)展黨風(fēng)廉潔教育、建立“兩個(gè)責(zé)任清單”、“以案促改”警示教育、提醒談話和“三制”監(jiān)督等方式，加大對(duì)落實(shí)主體責(zé)任不力、作風(fēng)紀(jì)律渙散的單位監(jiān)督檢查，抓住關(guān)鍵崗位，緊盯重要時(shí)段，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，守住底線、不越紅線，確保營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

有位有為，不做“躺平”干部。黨員干部屁股底下都坐著一把椅子，這把椅子不是“一壺茶，一根煙，一張報(bào)紙看半天”的混日子工具，它是一份責(zé)任，須擔(dān)當(dāng)做事。當(dāng)前，“有為才有位，有位要有為”是踐行“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”三項(xiàng)制度改革的要求。我們要以想干的激情、敢干的擔(dān)當(dāng)、善干的本領(lǐng)、勤干的作風(fēng)，打牢設(shè)備管理基礎(chǔ)，積極發(fā)揮經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)航作用，把全員力量凝聚到“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”上來(lái)，把導(dǎo)向定位到“嚴(yán)格四類(lèi)層”上來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行月度績(jī)效管理辦法，落實(shí)收入能增能減的剛性考核。同時(shí)，不斷培育人才、挖掘人才，最大潛力發(fā)揮自身價(jià)值，做到能上能下，充分營(yíng)造“誰(shuí)能干、讓誰(shuí)干”的良好用人局面。

風(fēng)正勁足自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。未來(lái)，我將繼續(xù)貫徹落實(shí)“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，以堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的努力直面挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干、埋頭苦干，向完成全年目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。（設(shè)備管理中心 楊文荔）