在參與“感恩、知責(zé)、律己、有為”再學(xué)習(xí)大討論活動中，我深刻感受到楊董事長對集團公司、對領(lǐng)導(dǎo)班子、對我們青年員工的深切期望和寄語。在面臨企業(yè)改革和公司新產(chǎn)品、新項目投建的“春天”里，如何播種“希望的種子”，值得我們深思。

找準位置。身為科室的負責(zé)人，除了干好專業(yè)工作，更主要的是要多動腦子，總結(jié)和反思如何發(fā)揮好科室全員的能力，協(xié)調(diào)和安排好員工之間的工作關(guān)系。要做到自我加壓、主動作為。勇敢走出“舒適區(qū)”，依照“八講二十四不準”要求，樹立思想標桿、掌控行為準則、緊扣作風(fēng)主線、嚴守紀律底線，增強責(zé)任感和工作主動性。

提升能力。通過不斷學(xué)習(xí)、積累知識。結(jié)合工作、生活的需要，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么。在對專業(yè)技能學(xué)習(xí)的同時，還要堅持法律法規(guī)、習(xí)近平新思想、大局觀念、自身素養(yǎng)、心態(tài)養(yǎng)成、團隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通交流等學(xué)習(xí)，建立自身的知識體系，不斷提高知識儲備。

團結(jié)員工。一個人的力量很渺小，不可能把公司所有崗位的工作都干了。優(yōu)良的鋼材，需要好的鋼水；鋼水的好壞，取決于鐵水的質(zhì)量；而鐵水質(zhì)量因燒結(jié)球團質(zhì)量和焦炭質(zhì)量決定；燒結(jié)球團又因鐵礦粉的質(zhì)量決定。正因公司員工通力合作，才將鐵礦變鋼材。在這整個的生產(chǎn)過程中，測量設(shè)備扮演著不可或缺的角色。做好測量設(shè)備的管理，就是要團結(jié)測量設(shè)備主體單位的管理人員、維修點檢人員、崗位使用人員，為公司全年任務(wù)目標出力。

服務(wù)保障。測量設(shè)備的管理是一個持續(xù)的、動態(tài)的管理工作。我們要做好打好持久戰(zhàn)的準備，將測量設(shè)備管理做實、做精、做準，為公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保和能源做好計量服務(wù)工作。為實現(xiàn)測量設(shè)備數(shù)據(jù)準確，我們要加強計量法律、法規(guī)等標準的識別和學(xué)習(xí)；修訂完成測量相關(guān)制度、文件，保障體系運行持續(xù)改進；實現(xiàn)實驗室標準化管理，加強標準器及配套設(shè)備的性能核查、維護保養(yǎng)；更新?lián)Q代老化、性能下降的設(shè)備，引進先進的技術(shù)；推進測量設(shè)備臺賬一體化，解決公司測量設(shè)備數(shù)量龐大、管理人員不足、與現(xiàn)場存在差異等問題；指導(dǎo)各單位完成測量設(shè)備的計量確認，保證現(xiàn)場測量設(shè)備滿足使用要求。

讓我們一起在“春天”里播種“希望的種子”，一起為公司的發(fā)展努力、奮斗，一起見證公司的美好未來！（設(shè)備管理中心 李俊岐）