“準(zhǔn)備+執(zhí)行+開(kāi)拓進(jìn)取”=“戰(zhàn)險(xiǎn)阻” —讀《把信送給加西亞》有感
    發(fā)布日期:2022-04-22    作者:黨旭波    
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    近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》一文,雖然以前也讀過(guò)這篇文章,但當(dāng)時(shí)所處的位置及思考深度和現(xiàn)在截然不同,隨著思維的擴(kuò)展,使自己不由自主再讀了幾遍,每讀一遍都有更深的理解和認(rèn)識(shí)。

    從現(xiàn)實(shí)看,我們?cè)诠ぷ髦袦惡蠎?yīng)付,退而求其次,有的不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,總是大而化之;有的能拖就拖、能躲就躲,領(lǐng)導(dǎo)不催不去做,推一下動(dòng)一下;還有的工作部署很長(zhǎng)時(shí)間了也沒(méi)反饋沒(méi)進(jìn)度。針對(duì)這種現(xiàn)象,自己認(rèn)為要大反思、大解剖、點(diǎn)要穴,變“靜”為動(dòng),變“混”為干,不能老讓任務(wù)牽著鼻子走、讓領(lǐng)導(dǎo)扯著嗓子喊。

    當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)疊加,各級(jí)工作節(jié)奏很快,作為一名設(shè)備管理人員,羅文精神似一盞明燈,指引著我不斷摸索設(shè)備管理新思路、新方法……

    工作上要時(shí)常問(wèn)自己“你準(zhǔn)備好了嗎?”

    文章中提到總統(tǒng)麥金萊問(wèn)瓦格納上校:“到哪里才能找到能把信送給加西亞的人”,瓦格納上校不假思索地回答“如果能有人把信送給加西亞的話,那這個(gè)人就是羅文”這首先是一個(gè)上級(jí)對(duì)下屬的認(rèn)可,這種認(rèn)可不是一朝一夕就能達(dá)到的,是羅文中尉長(zhǎng)期在工作中不講借口、不提條件、只有服從命令,這種工作態(tài)度造就的上級(jí)對(duì)他的認(rèn)可。

    “機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”,試想在工作中,領(lǐng)導(dǎo)在遇到問(wèn)題需要一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人來(lái)完成,會(huì)不會(huì)想到自己,這個(gè)問(wèn)題值得自己認(rèn)真思考。

    不忘初心、不問(wèn)緣由,忠于自己的企業(yè),忠于自己的工作崗位,帶著職業(yè)乃至事業(yè)的高度責(zé)任感和忠誠(chéng)度,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)按期完成,成為一個(gè)值得信賴的人,贏得別人的信任和尊重,這是事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇,也是一種資源,一筆無(wú)形的財(cái)富。

    作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,不斷開(kāi)闊自己的眼界,找到所管轄問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力,推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效,從日常規(guī)范抓起、從制度執(zhí)行嚴(yán)起,嚴(yán)要求細(xì)管理,細(xì)化責(zé)任清單、工作清單,扎密制度籠子,以上率下,帶頭落實(shí)責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),要真正擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任,要時(shí)刻準(zhǔn)備著發(fā)光發(fā)熱發(fā)聲......

    工作上要時(shí)刻做到“日事日清,只為成功找方法”

    “今日事今日畢,明日事今日計(jì)”就是沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力,果斷的推動(dòng)力,作為一名設(shè)備管理人員,當(dāng)接到上級(jí)安排的任務(wù)時(shí),要像接力賽跑一樣,立刻就行動(dòng),只有行動(dòng)了才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,只有行動(dòng)了才能與優(yōu)秀縮小差距,才能奮發(fā)跟進(jìn),才能查擺解決突出問(wèn)題。

    結(jié)合自身工作,自己在工作過(guò)程中遇到困難,也會(huì)產(chǎn)生懈怠心理,特別是遇到工作過(guò)程中需要溝通協(xié)調(diào),產(chǎn)生畏難情緒,導(dǎo)致工作的效率低下。如果自己工作象羅文中尉一樣,迎難而上,主動(dòng)化解別人的惰性心理,達(dá)到第一時(shí)間完成工作任務(wù),用自己的執(zhí)行力來(lái)彌補(bǔ)別人的失誤,那么自己的工作效率將會(huì)大幅度提高。如果我們的各級(jí)管理人員都具備這種素質(zhì),試想我們的整體工作效率會(huì)提升多少。這就是我們常講的的一加一大于二,一個(gè)人的能力有限,但我們把每個(gè)人的能力整合起來(lái),那么團(tuán)隊(duì)的力量就是不可估量的。

    我們要做到特事特辦、快事快辦、難事巧辦。堅(jiān)決克服把“易事”推成“難事”、把“簡(jiǎn)單事”搞成“繁雜事”的拖沓懶散作風(fēng)。讓“以快制勝”成為設(shè)備系統(tǒng)制勝法寶。

    工作上要隨時(shí)做到“策馬揚(yáng)鞭再奮蹄”

    沒(méi)有付出哪來(lái)的收獲?自己在工作中,也應(yīng)學(xué)習(xí)羅文腳踏實(shí)地、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,對(duì)待工作不怕苦累,不計(jì)個(gè)人得失,踏踏實(shí)實(shí)的干事,主動(dòng)地、有開(kāi)拓性地去開(kāi)展工作。多深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)設(shè)備隱患跟蹤到底,確保跟進(jìn)督查到位,確保部署的工作有實(shí)的舉措、有檢查有反饋、有階段總結(jié)、有驗(yàn)收評(píng)估,不斷提升服務(wù)能力。

    從設(shè)備體系管理系統(tǒng)到設(shè)備維修保障等,在設(shè)備管理問(wèn)題上要精力投入到位,積極克服工作過(guò)程中的困難,同時(shí)要培養(yǎng)一批新手、能手,通過(guò)師帶徒、傳幫帶,讓他們積極向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。以羅文這種“敬業(yè)、忠誠(chéng)、付出”的精神,鞭策自己不斷向著更高的目標(biāo)看齊,迎著朝霞、趕著暮色、開(kāi)拓進(jìn)取鑄就設(shè)備管理新篇章。

    重讀佳作,意在登高望遠(yuǎn)。新的一年我們的目標(biāo)已經(jīng)明確,圍繞公司中心工作安排部署,一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干,我們各級(jí)管理人員要有逢山開(kāi)路遇水搭橋的使命擔(dān)當(dāng)和一往無(wú)前的戰(zhàn)斗精神,我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn),我們公司的發(fā)展道路才會(huì)越走越遠(yuǎn),最終實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。(煉鋼廠 黨旭波)

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