組長會(huì)議.jpg)
《把信送給加西亞》是一本暢銷了一個(gè)多世紀(jì)的好書，是很多企業(yè)的要求的必讀書籍，書中主要講的是，1898年美西戰(zhàn)爭時(shí)期，美國總統(tǒng)需要在最短的時(shí)間內(nèi)將情報(bào)送給古巴的加西亞將軍，但是美國政府只知道加西亞將軍在古巴的某個(gè)秘密叢林里，沒有人知道他的位置。羅文中尉接到命令以后，只身一人穿越硝煙彌漫的戰(zhàn)場，冒著生命危險(xiǎn)，克服重重困難，多次死里逃生，最后在古巴的深山老林里將信送到了加西亞的手中，完成了任務(wù)。
故事跌宕起伏，險(xiǎn)象環(huán)生，最讓我感動(dòng)的是羅文中尉那種為了完成任務(wù)視死如歸的精神，堅(jiān)韌不拔的毅力。他的雷厲風(fēng)行、忠誠擔(dān)當(dāng)、不懼風(fēng)險(xiǎn)和困難，我也從中受益良多。
一是服從安排，雷厲風(fēng)行。羅文中尉是一名軍事指揮官，有勇有謀，他的職責(zé)本應(yīng)當(dāng)是指揮戰(zhàn)爭，帶領(lǐng)部隊(duì)攻城拔寨。但是當(dāng)他接到送信的任務(wù)的時(shí)候，沒有絲毫的憂郁，更沒有質(zhì)疑，而是立馬認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)保證完成任務(wù)。在基層一線，人少活多，我們平時(shí)工作中也會(huì)遇到很多領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，我們的工作有職責(zé)內(nèi)也有職責(zé)外，但是無論份內(nèi)或者份外，領(lǐng)導(dǎo)讓我們?nèi)プ隽四臣拢隙ㄓ兴南敕�，作�?/font>“班長”和部門的“主心骨”積極認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，要有大局意識(shí)，提高工作站位，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)決服從安排，聽從指揮，牢固樹立分工不分家，工作不分份內(nèi)分外的意識(shí)，做好交辦的工作。
二是擔(dān)當(dāng)作為，全心全意做好工作。羅文中尉多次面對死亡也沒有選擇逃避和放棄任務(wù)，而是想盡一切辦法去渡過難關(guān)。所以對待工作我也必須要有一種不破樓蘭終不回的氣勢。電氣設(shè)備管理崗位可能沒有戰(zhàn)士那么偉大轟烈，但是我認(rèn)為我的崗位雖小但是崗位連的責(zé)任重大，所以在崗位中自己要在崗在位在狀態(tài)，時(shí)刻牢記崗位職責(zé)，主動(dòng)去想事情，主動(dòng)去干事情，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，努力將崗位工作做好，以一顆“匠心”投入到公司設(shè)備維穩(wěn)、管理工作，堅(jiān)持細(xì)心維護(hù)、精心檢修、盡心搶修的“三心理念”，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)公司各項(xiàng)指標(biāo)和安排的各項(xiàng)工作。特別是每當(dāng)遇到搶修時(shí)，要雷厲風(fēng)行，及時(shí)反應(yīng)處置，現(xiàn)場分解任務(wù)，現(xiàn)場指揮作業(yè)，與時(shí)間賽跑，與難題較勁，在搶修期間晝夜連班，廢寢忘食，為同事們做好榜樣作用，凸顯帶頭、攻關(guān)和服務(wù)作用，既當(dāng)指揮員也要當(dāng)戰(zhàn)斗員，努力為公司提供專業(yè)化、高效率的維護(hù)服務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營服務(wù)保障。
三是善于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工作創(chuàng)新開展。羅文中尉多次化險(xiǎn)為夷，除了靠意志和勇氣，大多時(shí)候靠的也是聰明才智。所以自己在圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效、成本控制的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛癥時(shí)，要加強(qiáng)對工作的思考總結(jié)，深挖部門創(chuàng)新的潛力，問創(chuàng)新要效率，積極推動(dòng)小改造、小發(fā)明、小改善等，推廣智能化設(shè)備的運(yùn)用，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)，要科學(xué)編排設(shè)備巡檢計(jì)劃，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，把設(shè)備隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
職場也是戰(zhàn)場，我們要強(qiáng)化集體榮譽(yù)感、崗位使命感，做到守土知責(zé)、守土盡責(zé)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展沖鋒在前。（設(shè)備管理中心 彭雅璐）
