近日，陜鋼集團(tuán)"三會(huì)"精神宣講團(tuán)在物流中心宣講后，我所在的物流中心立即著手，將學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好集團(tuán)公司“三會(huì)”精神作為第一要?jiǎng)?wù)，把形勢、政策、宣傳、教育、落實(shí)等作為近期思想教育重點(diǎn)工作來抓。

宣講團(tuán)成員從陜煤集團(tuán)2021年工作完成情況及2022年工作目標(biāo)展開了宣講，從陜煤集團(tuán)2021年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、工業(yè)增加值、總產(chǎn)值六個(gè)全省第一；并講到陜鋼作為國企三年改革  "雙百行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)及陜西鋼鐵鏈主企業(yè)“，2021年的喜人成績。并就工資備案制作了詳細(xì)解讀；宣講了干部監(jiān)督管理考核:業(yè)績決定薪酬、突出剛性考試，干部的"揭榜掛帥"、“賽馬"機(jī)制等。通過宣講，汲取了極大的精神力量，個(gè)人感觸頗深。

面對集團(tuán)十四五“一體兩翼雙千”的戰(zhàn)略布局，面對“雙百改革，奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”這場大考，我們每一名成員要深刻認(rèn)識到全面推行市場化改革的力度之大、影響范圍之廣都是前所未有的，而打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，主力軍在職工，主要根基在基層的角角落落，作為漢鋼公司基層的一名工會(huì)干部，就是要凝聚全員智慧，為打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)聚力賦能，加油助威。

首先要做集團(tuán)奮戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“宣傳者”。將宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)三會(huì)精神與“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”相結(jié)合，將宣傳“雙百行動(dòng)”與“”薪酬體系改革”相結(jié)合，將宣傳“夯實(shí)雙掛鉤”與“給奮進(jìn)者同等報(bào)酬”相結(jié)合，通過宣傳讓職工用嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志主動(dòng)踐行“三會(huì)精神”，讓三會(huì)精神在職工群眾中入腦入心、落地生根，為集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供新鮮血液。

二要做集團(tuán)奮戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的“踐諾者”。圍繞集團(tuán)奮戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為工會(huì)組織要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、查找提改獻(xiàn)等活動(dòng)，深化勞模和工匠培養(yǎng)、選樹和激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神，彰顯示范效應(yīng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為集團(tuán)奮戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，沉下身子做“三會(huì)精神”的踐諾者。

三要做雙目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的“志愿者”。圍繞集團(tuán)奮戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為工會(huì)工作者要用心用情用力服務(wù)職工，主動(dòng)傾聽職工訴求，關(guān)注職工健康管理，做好職工情緒管理，不斷拭亮工會(huì)服務(wù)品牌，為雙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航、推波助瀾。切實(shí)做到既有勇于承擔(dān)的勇氣，又有善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，對?zé)任和使命，著力提升干部職工的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行等綜合能力素質(zhì)，切實(shí)消除“本領(lǐng)恐慌”，不縮手縮腳、畏首畏尾，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，在擔(dān)責(zé)中進(jìn)步，在擔(dān)當(dāng)中成長。

通過對“三會(huì)精神”宣講內(nèi)容的深刻對照反思，作為一名基層管理人員，我將要充分發(fā)揮先鋒模范作用，攻堅(jiān)克難，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓整改、促提升，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面開展、全員過硬。（物流中心  孫雪莉）