近日，我認真閱讀了《從優(yōu)秀到卓越》，這本書語出驚人，文中“優(yōu)秀是卓越的大敵”，獨特的觀點激起了我的研讀欲望，書中用七把秘鑰打開了從優(yōu)秀到卓越的“寶盒”，結(jié)合實際，我總結(jié)歸納，有以下感悟。

書中闡述了一個企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，首先需要的是訓練有素的人，包括擁有第五級經(jīng)理人，第五級經(jīng)理人指具有謙遜品質(zhì)、雄心壯志、不計較個人得失的管理者，團隊工作中，他們有謙遜睿智的個人特質(zhì)、追求精細的工匠精神，更默默藏在團隊身后為其“裝臺”。

先人后事原則，通過訓練有素按照“三環(huán)理論”提煉出簡單而又明確的刺猬理念并始終堅持，無論我們從事什么，都應(yīng)想盡辦法得到人才，合適的人才是一個企業(yè)最寶貴的財富。成為一個卓越企業(yè)的前提，不是環(huán)境、不是技術(shù)、也不是產(chǎn)品，是優(yōu)秀人，這個企業(yè)最核心的競爭元素，這就是“讓合適的人上車”。  

聯(lián)系到自己身上，近年來，動力能源中心不遺余力，推行競聘、擇優(yōu)錄取制，不拘一格降人才，將懂技術(shù)、肯上進的人放在合適崗位。定期選派業(yè)務(wù)骨干到同行業(yè)對標、培訓，開拓新思路，學習新技術(shù)，鼓勵職工不斷提升自我。充分運用現(xiàn)有人力資源，組織高級工程師、高級技師根據(jù)自身擅長專業(yè)開展培訓，同時現(xiàn)場技術(shù)骨干利用檢修停機間隙模擬實操，力爭做到人盡其才，物盡其用。

當我看到“刺猬理論”這一章節(jié)時，我腦海中想到了稻盛和夫和他的京瓷文化。他推崇的阿米巴經(jīng)營，不僅使公司起死回生，還成為行業(yè)的標桿。稻盛和夫的經(jīng)營哲學，我認為就是刺猬理論，排除那些非自己認同的，堅持自己和團隊認可的，并持續(xù)執(zhí)行下去。將復雜的事情簡單化，將簡單的事情持續(xù)化。書中大量的數(shù)據(jù)和實例證明，卓越企業(yè)就是“刺猬型”的，“刺猬”意指人或企業(yè)聚焦于自己擅長的領(lǐng)域，保持個性里的尖銳。細想自己挫敗時，是資源不夠？能力不足？更多是對目標定位不準，或是未傾盡所有，如果不行動、不作為，縱使有淵博知識、出眾才能也無濟于事。所以我們要敢于做“刺猬”，擁有簡單明確的目標，保持獨有的尖銳，做自己擅長的事情，在行動的路上不遲疑、不徘徊，發(fā)現(xiàn)另一個不同的自己。

從平庸到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，可能是一個痛苦的過程，也可能是一個幸福的過程，歷盡艱難而又收獲碩果，它更像黎明之前那輪即將噴薄而出的朝陽，晦暗過后終將迎來一片壯麗的景色。（動力能源中心  馬王君）