近日，有幸拜讀《從優(yōu)秀到卓越》一書，《從優(yōu)秀到卓越》描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，更加激發(fā)了我的閱讀興趣，且看，作者和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。結(jié)合公司和物流中心實際，我總結(jié)歸納，有以下感悟。

“刺猬理念”，企業(yè)當(dāng)中需要刺猬理念的人。通過認(rèn)真閱讀，我認(rèn)為達(dá)到成熟的“刺猬理論”，需要的不僅僅是堅持自己的個人意志，而是要明白自己對什么充滿熱情，知道推動自己的經(jīng)濟(jì)引擎是什么，知道自己在什么方面可以做到最優(yōu)秀的，即需要全部的三環(huán)理論。因此，重要的是我們必須知道自己在哪些方面充滿熱情，在哪里充滿潛力，并且可以持之以恒，形成工作上的閉環(huán)管理。

針對當(dāng)前物流中心來說，我也會秉承著“刺猬理念”， 堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅守底線保安全，深挖內(nèi)潛增效益，細(xì)化管理強(qiáng)服務(wù)，通過轉(zhuǎn)作風(fēng)、正風(fēng)氣、聚合力，形成物流中心上下同心、風(fēng)正勁足的干事氛圍，有效保障各項有力舉措的落實，實現(xiàn)原燃料接卸、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、銷售物流費(fèi)用等生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)的不斷刷新，保持對于我從事的這份事業(yè)的熱情，努力使自己的責(zé)任感與自己的三環(huán)相吻合。

“先人后事”，什么樣的人是合適的人。通過《從優(yōu)秀到卓越》的學(xué)習(xí)，我們知道要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團(tuán)隊才能將公司引領(lǐng)到正確的道路上。2022年新年伊始，物流中心便開展“抓隊伍、抓載體”，在培養(yǎng)后備人才上下功夫。選拔出后備人員10余名；同時通過筆試、面試、民主測評方式等選拔出4名優(yōu)秀科級管理人員融入物流中心管理干部隊伍，為管理隊伍注入新鮮血液，增添新的力量力量。

通過《從優(yōu)秀到卓越》的學(xué)習(xí)，下一步，物流中心嚴(yán)格管好干部，提升科級干部執(zhí)行力，確保工作落實不打折扣。要求黨員干部特別是科級及以上干部要始終用“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”要求自己，發(fā)揚(yáng)持續(xù)奮斗的精神，進(jìn)取的精神，緊抓四個聚焦、落實四個突出，既要有一鼓作氣的勇氣，還要有鍥而不舍不達(dá)目標(biāo)不罷休的韌勁;面對問題要兩眼向內(nèi)，主動作為，強(qiáng)化剛性考核、落實負(fù)面清單，真正實現(xiàn)干部能上能下，收入能高能低，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。

通過學(xué)習(xí)拜讀，物流中心將會持續(xù)發(fā)揮“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的干事精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，更新的舉措，奮力譜寫物流追趕超越新篇章，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變。（物流中心  曹建剛）