“要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)、卓越的企業(yè)，高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍至關(guān)重要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提高管理水平和能力素質(zhì)，以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績……”至今，李書記在拜年送書儀式上的講話還在我的耳旁回蕩，令我醍醐灌頂，要與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，作為基層管理者的我們，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、對標(biāo)找差、奮起直追，才能催促公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理水平再上新臺階。

    閱讀完《從優(yōu)秀到卓越》一書，這段話一直在我的腦海中回蕩?？粗贿h(yuǎn)處燈火通明的辦公樓，我更加確切一個(gè)道理：無論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要從優(yōu)秀攀登到卓越，這是由內(nèi)打破的新生，也是“為了理想奮斗終身”的執(zhí)著。

    全書共分為九個(gè)章節(jié)，開篇第一章就引人深思：優(yōu)秀是卓越的大敵，即安于現(xiàn)狀，滿足現(xiàn)有的成績。反觀我們現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營，在年初早早地制定好全年的工作計(jì)劃與業(yè)績目標(biāo)，一旦達(dá)到了既定的任務(wù)目標(biāo)，大部分都會(huì)狠狠的松一口氣，因?yàn)檫_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，堪稱為優(yōu)秀。而超過甚至比預(yù)期目標(biāo)翻倍，則能夠稱之為卓越，但是真正做到的少之甚少，這也是為什么作者在開篇就提出優(yōu)秀是卓越的大敵。隨后作者在第二章中就提出了第5級經(jīng)理人，即以公司利益為第一位，擁有一種使公司走向卓越而甘愿做任何事情的決心。作為一名基層管理者，既是船長，也是掌舵人，個(gè)人的決策就可能影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此我們就必須有卓越的標(biāo)準(zhǔn)，即建立起一套卓越的管理體系與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，要鼓足勁帶領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，永不滿足，持續(xù)攀登。

    隨著深入的閱讀，越能體會(huì)到從優(yōu)秀到卓越絕非是一朝一夕，也非是單方面的因素影響，而是需要下好企業(yè)經(jīng)營管理的全盤棋。在煉鋼廠的管理過程中，我常常強(qiáng)調(diào)要把合適的人放在合適的位置上，真正做到人盡其才，物盡其用，這一點(diǎn)與書中的“先人后事”的觀點(diǎn)不謀而合。每一位職工都是單位巨輪上的水手，惟有他是真正的熱愛這項(xiàng)事業(yè)，熱愛這項(xiàng)工作，并且愿意為了工作而持之以恒的奮斗，那么這艘船才能走得更遠(yuǎn)，走得更長久。而在選人用人的過程中，除了基本的專業(yè)知識與技能之外，更重要的則是人品，因?yàn)閺膬?yōu)秀到卓越的同行者，就必須是擁有一顆追求卓越的心的人。

    當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營也并非是一帆風(fēng)順。當(dāng)前受到疫情影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢不是很樂觀，部分鋼鐵企業(yè)在市場的洪流中倒下，也有一些企業(yè)在暴風(fēng)雨中蛻變，這就要求我們管理者，必須要堅(jiān)定信仰，即一定會(huì)成功。這也是書中所提到的直面殘酷現(xiàn)實(shí)，絕不失去信念。一個(gè)擁有鋼鐵意志的人不會(huì)被打倒，一個(gè)擁有信仰的企業(yè)絕不會(huì)倒下。

    在深度閱讀之后，我想用書中提到的三個(gè)問題與大家共勉：你對什么充滿熱情？你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？無論是個(gè)人還是企業(yè)，在持續(xù)攀登的路上，我們都需要對自身有清醒的認(rèn)識，即我是誰、我從哪里來、我要到哪里去？也就是習(xí)近平總書記所提到的“不忘初心，牢記使命”。人活著總是要有點(diǎn)精神的，企業(yè)生存著總是要有點(diǎn)方向的，未來道阻且長，希望我們都能在熱愛的事業(yè)里，努力去創(chuàng)造卓越。（煉鋼廠   趙志雄）