叩問靈魂 躬背前行
    發(fā)布日期:2022-01-23    作者:張軍杰    
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    2022113日,我參加了漢鋼公司對標(biāo)學(xué)習(xí)專題報(bào)告會,公司黨委書記、董事長李紅普領(lǐng)學(xué)了《濰柴集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光在濰柴集團(tuán)2021年正部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話》,聆聽了各位同志對標(biāo)交流匯報(bào),感觸頗深,受益匪淺,這是讓思想大解放的專題會,這是一次正視自身不足反省會,這是次催人奮進(jìn)的動員會。

    靈魂三問,發(fā)人深思

    李書記在領(lǐng)學(xué)過程中提出三問,我是誰?我從哪里來?我要到哪里去?我靜思良久,回答如下:我是漢鋼一名普普通通的基層管理者,我從漢鋼建廠初期的泥濘中來,我要到實(shí)現(xiàn)漢鋼騰飛和基業(yè)長青的征程中去。弄清楚這個(gè)哲學(xué)命題,我們才能不忘初心,牢記使命,才能牢記“兩個(gè)務(wù)必”點(diǎn)燃激情,精神抖擻的投入到漢崗高質(zhì)量發(fā)展征程中去,才能克服內(nèi)卷躺平式的懈怠,才能帶著思考,帶著責(zé)任,帶著目標(biāo)努力奮斗,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求學(xué),這應(yīng)該是我們中層干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和情懷。

    對標(biāo)對表,尋求差距

    沒有對比就沒有傷害,以前我們覺得自己還相當(dāng)湊合,但和同行業(yè)相比,我們深感差距遙遠(yuǎn),我們將全新審視自己工作的不足,尤其是面對激烈競爭的市場環(huán)境,適者生存,優(yōu)勝劣汰,這是叢林法則,落后就要挨打,退步就要出局。我們再也不能躺在過去的功勞簿上高枕無憂,我們也不能坐井觀天,夜郎自大,我們再也不能自以為是,沾沾自喜,毛主席說過井岡山的騾子照樣能拉馬車,生于憂患死于安樂,我們一定要樹立憂患意識,積極尋求自己與先進(jìn)行業(yè)指標(biāo)成本等方向的差距,補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。學(xué)然后知不足,知恥而后勇,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

    披荊斬棘,砥礪奮進(jìn)

    新的一年要有新的氣象,展現(xiàn)新的作為,煉鐵作為生產(chǎn)工序這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),責(zé)任重大,使命光榮,我們要錨定鐵前成本與龍鋼持平這一底線目標(biāo),圍繞集團(tuán)公司提出焦比368kg/t和生鐵成本再降低62/噸的任務(wù)目標(biāo),全流程,全要素制定降本增效方案,將工作重心放在降本增效過“緊日子”的思路上,全員發(fā)動,全員發(fā)力,同時(shí)廠紀(jì)委督辦落實(shí)各項(xiàng)降本措施落地生根,牢牢牽住成本這個(gè)牛鼻子不放松,建立一系列優(yōu)化模型,降低多項(xiàng)不可控費(fèi)用,邊算邊干,邊干邊思,精打細(xì)算每一天,為實(shí)現(xiàn)元月開門紅,開好局,起好步,用業(yè)績回饋組織信任,回饋職工期盼。(煉鐵廠 張軍杰)

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