最近拜讀了尚旭東先生寫的《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》這本書，據(jù)統(tǒng)計(jì)全球職場(chǎng)中管理者面臨的最大問題是：不懂帶團(tuán)隊(duì)！縱觀世界知名企業(yè)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的背后都有一套完善的管理系統(tǒng)。”曾經(jīng)從一個(gè)純技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型到職能管理單位從事一般管理崗位的時(shí)候，讀過一本管理的書籍《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，究竟怎么帶》，這本書從制度管理、授權(quán)管理、績(jī)效管理、流程管理、激勵(lì)管理等帶團(tuán)隊(duì)的十個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地提出帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)用方法。近期通過閱讀《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》這本書，我與大家分享一下我認(rèn)為的書中的精華與心得。

    怎樣才能使企業(yè)具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神呢？

    優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作。讓每個(gè)人員都融入團(tuán)隊(duì)中，彼此相互配合�？缭�“部門墻”，讓企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)大團(tuán)結(jié)。

    不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做學(xué)者型管理者，作為一名現(xiàn)代企業(yè)的一般管理員，不僅要廣采博取，博彩眾長(zhǎng)，還用過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提升自己的管理能力。管理者還應(yīng)掌握本公司一兩項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)，而且掌握的越熟練越好，這樣不僅有利于提高管理者在員工心中的地位與威信，還有助于有效地解決管理中遇到的實(shí)際問題。

    制度管理：制度才是真正的老板，制度是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(zhǎng)的保險(xiǎn)栓。企業(yè)有了制度，就有了公平，有了公平，才能保證效率，而效率是企業(yè)的生命。執(zhí)行力是制度權(quán)威存活的生命之源，制度制定處罰不是目的，而是手段，有罰也要有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明。

    管理者不做太多決策，只做重大決策

    常問自己這件事我有必要做嗎？勤奮對(duì)于成功是必要的，但是有選擇地做事是管理者最應(yīng)該掌握的智慧，韋爾奇建議管理者，當(dāng)你在做一件事之前，不妨問一問自己：“這件事有必要讓我做嗎？如果可以交給下屬做，那么請(qǐng)授權(quán)給下屬去做。

    明確自己的角色，有所為，有所不為。大事與小事，其實(shí)是相對(duì)而言的，最有效的授權(quán)是讓員工各盡其責(zé)。

    合理的績(jī)效考核能促使員工努力拼搏�？�(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，不合理，只會(huì)抹殺員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，打擊員工的積極性。