金秋十月，陜鋼集團(tuán)組織開展會計學(xué)會專題培訓(xùn)，邀請到陜西理工大學(xué)專家團(tuán)隊進(jìn)行授課。我十分感激集團(tuán)黨委班子為我們企業(yè)經(jīng)營管理人員精心組織的本次培訓(xùn)，感謝能給我這樣一個寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，使我有幸能聆聽陜鋼集團(tuán)黨委班子的諄諄教誨，能接觸最新最前沿的管理理論，一時間感觸很深。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)使我深刻認(rèn)識到良好的管理體系是企業(yè)茁壯成長的基礎(chǔ)，循環(huán)的管理提升是企業(yè)健康長久的保障，積極的管理行為是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，優(yōu)秀的管理能力是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心，普惠的管理文化是企業(yè)孕育發(fā)展的搖籃。

    陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在開班式上發(fā)表重要講話，以“強(qiáng)化財務(wù)專業(yè)隊伍建設(shè)，鞏固陜鋼高質(zhì)量發(fā)展”為主題進(jìn)行了首堂授課。他首先肯定了財務(wù)系統(tǒng)人員長期以來對生產(chǎn)經(jīng)營做出的重大貢獻(xiàn)，并深情回顧了陜鋼集團(tuán)在“十三五”期間改革發(fā)展的巨大進(jìn)步。同時，他提出要篤定發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局等六點(diǎn)要求。

    怎樣才能稱得上是“中國西部最具競爭力”？陜鋼集團(tuán)黨委班子提出要達(dá)到以下十個方面目標(biāo)：一是綜合競爭力位于西部鋼鐵前列。二是產(chǎn)能規(guī)模處于西部鋼鐵龍頭地位。三是盈利水平等主要財務(wù)指標(biāo)位于西部鋼鐵前列。四是節(jié)能減排和環(huán)�？冃� A 級成為西部鋼鐵標(biāo)桿。五是引領(lǐng)西部鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度提升和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。六是資源掌控和產(chǎn)業(yè)鏈匹配度位于西部鋼鐵前列。七是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和高端鋼鐵材料供給方面有相對優(yōu)勢。八是主導(dǎo)市場占有率和品牌影響力位于西部鋼鐵第一。九是五支人才隊伍優(yōu)勢位于西部鋼鐵前列。十是機(jī)制改革，尤其是以工資備案制、任期制契約化為核心的市場化經(jīng)營機(jī)制和三項制度改革的活力位于西部鋼鐵前列。

    漢鋼公司在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極追求新時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、跨越式盈利增長，著力實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)愿景目標(biāo)，這不僅是產(chǎn)量、質(zhì)量和速度的跨越、經(jīng)濟(jì)規(guī)模與總量的跨越，還是一個企業(yè)的體制、機(jī)制、人才、文化、技術(shù)和創(chuàng)新的綜合跨越。

    在新時期，要做好國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首要重視思想轉(zhuǎn)變，我們要以“不破不立”姿態(tài)、“走好陜鋼版現(xiàn)代長征路”精神開展企業(yè)經(jīng)營管理工作。始終堅持以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)樵u判標(biāo)準(zhǔn)。作為經(jīng)營管理工作人員，首要當(dāng)好“參謀長”，圍繞企業(yè)中心工作，及時提供決策信息發(fā)揮參謀作用，保證長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。同時，必須是“指揮專家”，能主動開展各項工作， 能深入一線進(jìn)行調(diào)研、杜絕脫離實(shí)際；又須是“服務(wù)專家”，積極發(fā)揮保障支撐作用，做好服務(wù)公司黨委、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾各項工作。必須是“政策專家”，關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，及時研判行業(yè)前端前沿趨勢；又須是“法務(wù)專家”， 熟知自身專業(yè)管理領(lǐng)域法律規(guī)章，能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。必須是“心理專家”， 能為企業(yè)解決問題對癥下藥，又能為職工著想；又須是個“研發(fā)專家”， 帶領(lǐng)廣大職工開展管理創(chuàng)新、數(shù)字信息項目攻關(guān)活動，為漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級做出自身貢獻(xiàn)。

    以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總藍(lán)圖，創(chuàng)建良好干事環(huán)境

    建設(shè)美麗幸福新陜鋼是干出來的！不是用華麗辭藻堆徹出來的，更不是僅憑口號喊出來的，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”！要大力弘揚(yáng)陜鋼集團(tuán)“感恩、知責(zé)、律已、有為”班子建設(shè)八字要求，以“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定作為開展工作總要求，主動改變工作作風(fēng)。走出舒適區(qū)，一級做給一級看、一級帶著一級干，做好引領(lǐng)表率作用，將作風(fēng)建設(shè)引向深入，夯實(shí)“雙目標(biāo)”。同時秉持“馬上就辦，真抓實(shí)干”的工作理念，講求工作實(shí)效，不斷提升解決實(shí)際問題能力。

    按照習(xí)總書記關(guān)于新時期國有企業(yè)發(fā)展總要求，嚴(yán)格遵守陜煤和陜鋼兩級集團(tuán)黨委、漢鋼公司黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)及轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)規(guī)定要求，堅持未雨綢繆，積極應(yīng)對外部環(huán)境因優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險，從思想、制度到措施層面構(gòu)建起漢鋼公司全面風(fēng)險管控體系。以依法合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)法務(wù)內(nèi)控管理運(yùn)行，將戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險納入工作視野，突出管控重點(diǎn)，聚焦招標(biāo)采購、工程建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，重頭重抓，重點(diǎn)重力，構(gòu)建全方位管理、全過程控制、全主體參與的工作格局，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

    以體系建設(shè)為依托解決企業(yè)發(fā)展總需求，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理能力

    習(xí)總書記明確提出“推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)”，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本進(jìn)一步指明了方向。治理體系是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下國有企業(yè)制度體系，涵蓋財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和人力資源等各管理板塊，是一套緊密關(guān)聯(lián)、相輔相成、相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。

    要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為宗旨，以漢鋼公司制度體系建設(shè)為抓手，著力解決當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中諸多實(shí)際問題，定期對公司現(xiàn)有的管理制度、流程進(jìn)行梳理，著重對存在的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)及盲區(qū)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行排查。以上道工序為下道工序服務(wù)，以管理終端工作效益為目標(biāo)，進(jìn)行“PDCA”式循環(huán)提升、優(yōu)化完善，做到目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰、全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣、流程簡約高效。以內(nèi)審、專項檢查為抓手，重點(diǎn)檢查管理制度、辦事流程執(zhí)行情況，及時堵塞漏洞。持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理市場化，彰顯“市場化為主體、服務(wù)社會人民、彰顯國企擔(dān)當(dāng)”管理本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督管理到服務(wù)支持的“放、管、服”工作重心轉(zhuǎn)變。

    以組織建設(shè)為抓手踐行企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展能力

    堅持以“黨建融入企業(yè)中心工作”，善于開展群眾工作為抓手，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線實(shí)地調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，強(qiáng)化企業(yè)管理整體認(rèn)識，提升自身管理板塊總體策劃能力，將自身工作融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。圍繞外部市場行情變化，增強(qiáng)管理應(yīng)變意識，有效發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和扶持作用，向數(shù)據(jù)挖潛力，向經(jīng)營要效益，促進(jìn)工作實(shí)效與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相匹配，積極推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展和豐富完善企業(yè)管控體系。堅持以服務(wù)企業(yè)、員工的理念，聽取來自基層一線聲音，關(guān)注并解決廣大員工向上發(fā)展的長遠(yuǎn)需求，重視人才培養(yǎng)、弘揚(yáng)工匠精神，讓全體職工參與企業(yè)各項創(chuàng)新發(fā)展活動，為陜鋼集團(tuán)健康高速發(fā)展建言獻(xiàn)策。

    以降本增效為導(dǎo)向，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，深化體系管理運(yùn)行機(jī)制，厘清企業(yè)法律主體責(zé)任，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，降低外協(xié)管理費(fèi)用，促進(jìn)外協(xié)管理進(jìn)一步回歸市場，助推合作共贏。積極組織開展“會計學(xué)會”“法律大講堂”等多種活動，加大專業(yè)知識培訓(xùn)，突出主題、圍繞實(shí)踐，著力打造企業(yè)經(jīng)管人才隊伍，積極助推漢鋼公司實(shí)現(xiàn)“增值保值經(jīng)濟(jì)屬性”、夯實(shí)“服務(wù)人民政治屬性”，發(fā)揮“勇于擔(dān)當(dāng)社會屬性”。圍繞企業(yè)創(chuàng)新改革，進(jìn)一步豐富完善能適應(yīng)市場競爭的漢鋼公司全面風(fēng)險管控模式。

    以創(chuàng)新管理為驅(qū)動引燃企業(yè)發(fā)展總動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景

    堅持以經(jīng)濟(jì)工作為中心抓好各項管理工作，樹立新時期國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，不斷豐富績效管理內(nèi)涵，可根據(jù)生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、物資采購等不同生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)設(shè)定特色績效獎勵目標(biāo)，可成立不同團(tuán)隊設(shè)立多種攻關(guān)項目，積極助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控流程，打破傳統(tǒng)企業(yè)層級制和管理模式束縛，倒推集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位相互合作，重視拓寬上游供應(yīng)渠道培養(yǎng)，找準(zhǔn)市場定位細(xì)分需求層次，完善全價值鏈成本管控模型，提升生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新能力，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略，積極提升企業(yè)盈利能力，同時創(chuàng)造出良好的干事氛圍， 形成自身獨(dú)有的優(yōu)秀企業(yè)文化。

    緊扣“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”主線，繼續(xù)堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營機(jī)制”的理念，按照集團(tuán)國企改革“雙百行動”的工作要求，高度關(guān)注并主動參與企業(yè)中長期發(fā)展謀劃，在今后工作將注重企業(yè)合規(guī)化管理，積極提前介入企業(yè)重大事項、合同擬定、資金管控等生產(chǎn)經(jīng)營決策活動，為公司重大經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。

    2021年，是鋼鐵企業(yè)克服“后疫情”影響、持續(xù)改革發(fā)展的奮斗之年，是陜鋼集團(tuán)全面深化落實(shí)國企改革“雙百行動”之年，也是改革發(fā)展穩(wěn)定至關(guān)重要之年。堅持“盈利為先、市場引導(dǎo)”的企業(yè)經(jīng)營管理原則，積極探索新形勢下國有企業(yè)發(fā)展新路子，不斷創(chuàng)新改革，積極實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

    后記：感謝黨組織能選派我參加本次培訓(xùn)，對我個人是一次非常難得的培訓(xùn)機(jī)會，使我的工作眼界、格局和思想受到了深刻洗禮。“恰逢百年風(fēng)華，奮斗正當(dāng)其時”，在今后，我將立足本職，努力工作，為陜鋼集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

                            （企業(yè)管理部  俞懿展）