近期學習了《領導干部不能對黨員頤指氣使》《以好作風贏得好民心》等文章，感悟到要想思想不落后，行動不掉隊，必須時刻樹立目標，養(yǎng)成好習慣。正如莎士比亞寫道：“習慣是一種改變氣質(zhì)的神奇力量，它可以使惡魔主宰人的靈魂，也可以把它們從人的心里驅(qū)趕出去”。

學習的好習慣。人分三六九等，但成功的人士都有一個共同點，就是重視學習，善于學習。在物流管理工作中，想要實現(xiàn)產(chǎn)成品的瞬時掃碼出入庫、原燃料的實時庫存、貨物的智能裝卸等課題，就要求我們必須拓寬眼界，增長知識結構，學習智能化、數(shù)字化、信息化等新技術的發(fā)展變化，思考解決我們管理中的難點痛點，而這些的前提便是有好的學習習慣，同時能夠不計名利、腳踏實地、肯吃苦的鉆下去。

思考的好習慣。學思悟踐，做到學而充電、思而蓄電、踐而放電、悟而發(fā)電，才能學以致用、知行合一。作為物流人，與車打交道不能局限于職責范圍內(nèi)的小王國，而要思考“大物流”的運作，借助新技術、新需求，思考如何建立聯(lián)程聯(lián)運、實現(xiàn)供銷運的三方聯(lián)動利益體，考慮下一步的措施怎么落地，想一想都會遇到哪些問題如何解決，只有養(yǎng)成善于思考的好習慣，立足于崗位而不局限于崗位，方能創(chuàng)造機遇，去實現(xiàn)踐與悟。

服務的好習慣。作為物流人，每一天我們都面對著天南海北的司機，是他們把我們的產(chǎn)品送到千家萬戶，把“禹龍鋼材成就未來”的口號傳遍大地。因此我們得從根做起，首抓自身的服務建設，養(yǎng)成好習慣，耳濡目染，司機方有可能把這種能量傳遞到下游去，讓禹龍品牌贏得更佳口碑。而服務的好習慣，不單單是文明窗口，更核心的應該是裝卸效率零投訴、外觀質(zhì)量零投訴、貨物數(shù)據(jù)差錯零投訴等，只有把不行做成能行，把不可能做成可能，方能說我們有服務的好習慣。

算賬的好習慣。物流服務于供銷兩頭，肩負著原燃料的卸車和產(chǎn)成品的裝車，在“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”的思維主線下，我們必須養(yǎng)成算大帳的好習慣，樹立一盤棋的思想，緊密圍繞供銷的節(jié)奏，提前謀劃裝卸與倉儲方案，全力配合供銷抓好市場波段，把大帳算精算清，快速接卸，快速發(fā)運，靈活機動的干事。這就需要我們掌握算賬的本領，有算賬的好習慣，這個本領來自于對供銷業(yè)務的熟知，來自于對市場變化的敏銳洞察，來自于對國家政策的及時了解與正確解讀，而不僅僅是數(shù)字的加減乘除。

好習慣是養(yǎng)成的，而要擁有好習慣，歸根結蒂得有好作風。堅持以問題為導向，緊盯目標，馳而不息抓作風建設，才能形成好作風，養(yǎng)成好習慣，用實干實績展現(xiàn)物流人的風采。（物流中心 張云波）