應(yīng)急處突，并非小概率事件，如果不能有效防范化解重大安全風(fēng)險，不能及時有效應(yīng)對各類重大突發(fā)公共事件，就可能會影響社會穩(wěn)定，進(jìn)一步引發(fā)社會安全問題�？梢哉f，如何加強(qiáng)和改善應(yīng)急管理、有效應(yīng)對各類重大突發(fā)公共事件，考驗(yàn)著黨員干部的管理能力，還需要打鐵自身硬。

預(yù)判風(fēng)險決策是提升應(yīng)急處突能力的前提。最近兩年我們公司面臨了新冠疫情和8.22暴雨兩次突發(fā)事件，在兩次突發(fā)事件中，檢驗(yàn)了我們處突的問題能力和水平。在8.22勉縣遭遇特大暴雨突發(fā)事件上，部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為這種災(zāi)難不會降臨，即便降臨，我們公司總體地勢較高，除了部分地段標(biāo)高較低排水不暢外可能會產(chǎn)生內(nèi)澇外，不會有較大風(fēng)險，但事實(shí)卻給我們上了一課，生活區(qū)箱變在突發(fā)的暴雨中淹沒造成線路短路停電，生產(chǎn)區(qū)多處地段因排水不暢，導(dǎo)致雨水倒灌，威脅生產(chǎn)安全。但我們也看到同處一個廠區(qū)的盈德制氣，因他們提前考慮可能遇到的洪水，在建設(shè)初期就將自己的生產(chǎn)區(qū)標(biāo)高抬高一米，在洪水來臨時他們卻沒有參與搶險行動。這主要是提前預(yù)判和精準(zhǔn)決策的回饋，所以說預(yù)判風(fēng)險提前決策是防范風(fēng)險的前提，也是成本最小、效果最好的應(yīng)急處突方式。

綜合管理水平是提升應(yīng)急處突能力的關(guān)鍵。新冠疫情中國是最早發(fā)現(xiàn)的國家之一，也是控制最好的國家之一，主要是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下各級政府高度重視，采取各種有效手段將風(fēng)險有效的進(jìn)行掌控和化解。然而最近上海老年旅游團(tuán)出現(xiàn)的西安疫情事件，充分體現(xiàn)出有效掌控力的弱點(diǎn)。這就需要干部提高政治判斷、源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的綜合管理能力，靠預(yù)見性、洞察力和工作經(jīng)驗(yàn)來規(guī)避自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件的風(fēng)險，變被動為主動，確保應(yīng)急處突工作扎實(shí)高效落實(shí)。面對災(zāi)害與突發(fā)事件，能否快速高效處置應(yīng)對，是對干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和工作智慧的重要考驗(yàn)，根據(jù)對事件的準(zhǔn)確分析判斷，掌握好決策時機(jī)和節(jié)奏，不能按部就班，推遲決斷，錯失處理突發(fā)事件的最佳時機(jī)，防止事態(tài)升級擴(kuò)大造成不必要的嚴(yán)重影響。

實(shí)踐模擬經(jīng)驗(yàn)是提高應(yīng)急處突能力的重要途徑。戰(zhàn)時的應(yīng)對與處置，看起來是在關(guān)鍵時刻的“靈機(jī)”水平和技巧，但其實(shí)真正考驗(yàn)的，卻在干部的平時積累和經(jīng)常修煉，通過日常小矛盾局部沖突化解的鍛煉，不斷提高自身應(yīng)急處突的見識和膽識，都能做到心中有數(shù)、周密預(yù)案，分類施策、群策群力、大膽決斷。公司每年都要組織各種應(yīng)急演練，從應(yīng)急演練中針對各種突發(fā)事件進(jìn)行模擬，每次的演練都要從中掌握處置流程，從演練中深度學(xué)習(xí)深刻反思總結(jié)處置中存在的問題，把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反饋到事前的風(fēng)險防范中去，及時優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行針對性演練，切實(shí)提高干部應(yīng)急處突水平。

提高干部的應(yīng)急處突能力，究其根本體現(xiàn)在干部的立場、思維上，是一項(xiàng)急迫工作，也是一項(xiàng)長期任務(wù)，真正做出實(shí)效，就必須在應(yīng)急處突的實(shí)踐中鍛煉干部，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐能力、思維水平，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)急處突工作各環(huán)節(jié)的全面能力。（設(shè)備管理中心 成軍）