《凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——布利斯定理》這篇文章告訴我們，“我們所需要的不只是要擁有可預(yù)見性，更重要的是如何使我們的預(yù)見成為現(xiàn)實(shí)”。縱觀全文，讓我深受感觸的是文中的“前瞻性”，不僅是要求我們要做好規(guī)劃引領(lǐng)、圍繞設(shè)備管理，也是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)領(lǐng)域深耕細(xì)作提出了新要求。

夯實(shí)制度基石，善用標(biāo)準(zhǔn)支撐。“經(jīng)國(guó)序民，正其制度。”制度是企業(yè)固化在管理中的準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)是承載先進(jìn)技術(shù)、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐平臺(tái)。中外多年的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)表明，標(biāo)準(zhǔn)化水平越高，其發(fā)展的速度就會(huì)越快。試想，在企業(yè)中，如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、硬件性能不匹配、軟件功能不兼容、系統(tǒng)連接不配套，那么其經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)必然處處碰壁，渾然無序。因此，建立行得通、真管用、有效率的制度體系，就是讓制度夯實(shí)企業(yè)的管理基石，用制度作為標(biāo)準(zhǔn)的“緊箍咒”，管理者按標(biāo)準(zhǔn)決策、指揮者按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、執(zhí)行者按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，從而才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代高效管理。

謀求管理創(chuàng)新，順應(yīng)發(fā)展需求。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng)新不僅需要?jiǎng)?chuàng)意和膽識(shí)，也要依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略做出謀劃。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己的創(chuàng)新不足，在腳踏實(shí)地、埋頭苦干中構(gòu)建創(chuàng)新理念，尋求創(chuàng)新方向。特別是在面對(duì)數(shù)字化的浪潮時(shí)，更加需要思考如何借助信息技術(shù)賦能傳統(tǒng)管理，依托互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)，管理的升級(jí)。謀求管理創(chuàng)新，也就是要求我們積極打開思路、找準(zhǔn)路徑，認(rèn)清自我定位，在基層生產(chǎn)管理崗位上發(fā)揮既懂技術(shù)又懂管理的優(yōu)勢(shì)作用，從而創(chuàng)新謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值。

發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。黨的十九大報(bào)告中指出，要“發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)，不斷奪取偉大斗爭(zhēng)新勝利”。發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神就是要求我們，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定路線，不怕被輕易打敗，不怕挫折跌倒，勇于突破自我、并善于自我經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，高水平發(fā)展，離不開每一個(gè)的努力和勤勉。逆水行舟，不進(jìn)則退，我們不能安于現(xiàn)狀，時(shí)刻謹(jǐn)記居安思危，預(yù)見到發(fā)展路上的困難和挑戰(zhàn)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

2021年轉(zhuǎn)眼就要進(jìn)入尾聲，現(xiàn)在正是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一年的目標(biāo)和任務(wù)全力沖刺之時(shí)，只有樹立“凡是預(yù)則立不預(yù)則廢”的工作理念，牢記“夯基石，謀創(chuàng)新”的行動(dòng)方針，秉承居安思危的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)不懼困難與挑戰(zhàn)的斗爭(zhēng)精神，才能在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新征程上闊步前進(jìn)！（設(shè)備管理中心 王龍）