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深入學(xué)習(xí)楊海峰董事長(zhǎng)9月26日在集團(tuán)公司2021年警示教育大會(huì)上的講話，如醍醐灌頂，思想再次受到洗禮和凈化。作為工程管理部部長(zhǎng)，深感肩頭責(zé)任重大，如履薄冰、如臨深淵，身為部門黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，首先是要管好自己，才能管好下屬，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。
在思想認(rèn)識(shí)上高度重視廉潔。正如楊董事長(zhǎng)所講的那樣“陜鋼集團(tuán)的各級(jí)‘一把手’和班子其他領(lǐng)導(dǎo)成員，在制度、紀(jì)律面前沒有例外，不能搞特殊。”我們每個(gè)人都是企業(yè)未來發(fā)展的建設(shè)者，制度的執(zhí)行者，公平正義的維護(hù)者，決不能無視組織紀(jì)律，逾越“紅線”，做違背規(guī)矩和良心的事。作為部門“領(lǐng)頭羊”，自己的言行舉止，極易成為下屬衡量自己工作作風(fēng)的標(biāo)尺、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，“上梁不正下梁歪”，所以自身思想素質(zhì)必須過硬，遵守公司制度規(guī)定，才能一呼百應(yīng)，帶領(lǐng)出一只清正廉潔、能打勝仗的隊(duì)伍。
在質(zhì)量把控上堅(jiān)守廉潔紅線。縱觀行業(yè)動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部的貪腐案件，大多與插手工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)，“項(xiàng)目上去了，干部倒下了”，領(lǐng)導(dǎo)干部也因此受到查處。項(xiàng)目質(zhì)量問題背后往往隱藏腐敗問題，要牢記前車之鑒，汲取深刻教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格施工過程管控。經(jīng)常性教育和提醒部門全員與施工隊(duì)伍、外協(xié)人員保持工作距離，監(jiān)督防范吃拿卡要行為，做到心正、身正、言正、行正，才能在施工中準(zhǔn)確計(jì)量、客觀簽證，按圖施工，避免偷工減料，影響工程質(zhì)量。同時(shí)，也要加大對(duì)監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮第三方監(jiān)督作用，確保工程量簽認(rèn)準(zhǔn)確，質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。
敢于在陽光下接受監(jiān)督。工程項(xiàng)目建設(shè)總體上分三個(gè)階段：前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)，目前來說，工程管理部的廉潔風(fēng)險(xiǎn)主要來源于建設(shè)實(shí)施階段。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，自己要敢于接受職工群眾的監(jiān)督，部門干部職工，要經(jīng)得起職工群眾監(jiān)督，工程質(zhì)量，更要經(jīng)得起各方監(jiān)督，通過監(jiān)督不斷提高廉政的自覺性，規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。（工程管理部 鄒若）
