近期，公司組織召開了為期兩天的“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”專題培訓(xùn)會，深刻學(xué)習(xí)了楊書記“2.26”黨委會講話精神，讓我清醒的認(rèn)識到，為了陜鋼的發(fā)展，為了打好陣地保衛(wèi)戰(zhàn)，為了我們的幸福，我們必須“甩開膀子，邁開步子”攻堅(jiān)克難，迎頭趕上，以“利潤20億、回歸利潤排名前30位”為目標(biāo)導(dǎo)向，貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揮好甘當(dāng)“鋪路石”的先鋒作用。結(jié)合自己的崗位，我從以下幾個方面來落實(shí)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的精神。

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識。

此次培訓(xùn)對象主要針對全公司各單位班組長以上管理人員，通過對學(xué)黨史悟思想辦實(shí)事理論思想的學(xué)習(xí)，反映出漢鋼公司高層對各單位后備管理、五支人才隊(duì)伍的重視和大力培養(yǎng)。但同時也能看出后備管理人員對知識掌握方面還欠缺很多，更意識到自己在工作中存在的問題和不足。作為青年管理者，我們要解放思維，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識水平，拓寬知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際工作，堅(jiān)持不懈地有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目的搞好系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣，用新的創(chuàng)新思維方法創(chuàng)造性的開展工作，以適應(yīng)工作的需要，這樣才能起到事半功倍的效果，達(dá)到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相互提高的目的。

結(jié)合實(shí)際，立足崗位，解決實(shí)際問題。

在實(shí)際工作中，對一些問題、現(xiàn)象往往認(rèn)識不清楚，看待問題比較膚淺，遇事不能多問幾個為什么，導(dǎo)致我們無法找到關(guān)鍵影響因素點(diǎn)，在后續(xù)的工作中我們要在自己心中多問幾個為什么？多問幾個怎么解決？有什么措施？為什么會導(dǎo)致這種情況的發(fā)生？這樣我們就能剖析問題的本質(zhì)，從而解決問題。不斷改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)發(fā)展基本，提升經(jīng)營管理水平。學(xué)好用活管理方法實(shí)現(xiàn)燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階，一是關(guān)注基層、深入基層、調(diào)研基層，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助基層解決問題。二是基礎(chǔ)管理以梳理完善內(nèi)部制度體系，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，建立燒結(jié)廠數(shù)據(jù)平臺，增強(qiáng)各崗位管控能力，提高管理效能。

深化績效改革，打造命運(yùn)共同體。

按照集團(tuán)和公司的要求，將分廠的關(guān)鍵群體和一般群眾嚴(yán)格按照6:4和8:2的薪資收入調(diào)整，進(jìn)行分層分類，互不貫穿�？冃Ц母锸且豁�(xiàng)關(guān)乎燒結(jié)廠全體員工切實(shí)利益和價值體現(xiàn)的事情，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。員工通過自身的努力，多勞多得，少勞少得，實(shí)現(xiàn)工作成績與報酬的相統(tǒng)一，讓“收入是干出來”的觀念深入人心，員工的工作付出得到回報，自我價值充分體現(xiàn)，干事熱情有效激發(fā)。構(gòu)建“工作干得好、分廠效益高、員工報酬多”的良性循環(huán)機(jī)制，使每個員工的個體行為融入到燒結(jié)廠發(fā)展的大局中去，打造員工與分廠的“命運(yùn)共同體”。

通過此次培訓(xùn)我懂得了自身不足和今后努力的方向。

雖然培訓(xùn)結(jié)束了，但是我們學(xué)習(xí)的腳步不會停留，會繼續(xù)加強(qiáng)自身素養(yǎng)學(xué)習(xí)，要從培訓(xùn)中開闊自身思維，加強(qiáng)自身理論知識學(xué)習(xí)，要有舉一反三的思維模式，要有所悟，有所提升。就此我個人總結(jié)如下：燒結(jié)廠成本管理工作還需要繼續(xù)加強(qiáng)、完善。后期我們將燒結(jié)礦加工費(fèi)單項(xiàng)分單元、模塊進(jìn)行專業(yè)化管控，對成本報表數(shù)據(jù)進(jìn)行追根溯源，熟知成本報表中所有構(gòu)成元素，做到成本管控有的放矢。明確分工，合理分解計(jì)劃指標(biāo)，為各車間做好外圍協(xié)調(diào)、穩(wěn)定保障工作。通過各自建立起的數(shù)據(jù)模型對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析，以便精準(zhǔn)、快速的找出問題，同時制定相應(yīng)的解決辦法。

實(shí)現(xiàn)漢鋼公司跨越式發(fā)展，需要每個單位、每名員工持之不懈的奮斗，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一錘接著一錘敲，一年接著一年干。保持力度，保持韌性，善始善終，善作善成，鍥而不舍地往前走，始終抓緊抓實(shí)抓成效。在這個過程中，我們可能會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，面臨著各式各樣的困難。然“天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難”，始終不忘初心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，穩(wěn)抓落實(shí)，牢記自己的歷史使命，以燒結(jié)廠的跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的偉大目標(biāo)，為漢鋼公司貢獻(xiàn)屬于自己的“燒結(jié)力量”。（燒結(jié)廠 何寶全）