最近，我閱讀了美國(guó)作家阿爾伯特《致加西亞的一封信》這本書，書中描寫了美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需求得在古巴叢林中反抗西班牙的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作，然而，沒人知道加西亞的確切位置在那里，情報(bào)局長(zhǎng)推薦了羅文中尉，盡管羅文并不明白加西亞在什么地方，但他接過信什么也沒說就出發(fā)了，三個(gè)星期后，他徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，歷盡波折，把信交給了加西亞。

這本書倡導(dǎo)了一種偉大的精神：擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、協(xié)作，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，我也從中得到以下感想：

一、擔(dān)當(dāng)精神和積極的工作態(tài)度是完成工作任務(wù)的前提

羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，前路漫漫，困難重重，但他沒有推諉，沒有退卻，豪不猶豫地承擔(dān)了這項(xiàng)任務(wù)，他敢于揭榜掛帥，敢說“我行”，充分體現(xiàn)了他勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈头e極的工作態(tài)度，供銷部綜合科承擔(dān)著部門的綜合事務(wù)，工作雖繁雜瑣碎，但每項(xiàng)工作都很重要，是部門對(duì)外聯(lián)系的橋梁，是內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的紐帶，是部門目標(biāo)指標(biāo)的制定和落實(shí)者，是各類信息的上傳下達(dá)者，我們要向羅文那樣，無論干什么工作，都要有“馬上辦”，“立即辦”的意識(shí)和工作態(tài)度 ，不等不靠，不找借口，全身心投入工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)才會(huì)不打折扣的完成。

二、強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)是完成工作任務(wù)的保障

羅文面對(duì)那封寫給加西亞的信，如果沒高度的責(zé)任感和勇于落實(shí)的勇氣，無論無何也不能完成送信的任務(wù)，我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，如果只有計(jì)劃和決策，沒有人去執(zhí)行和落實(shí)，那就等于空談，督辦落實(shí)公司及部門的各項(xiàng)工作任務(wù)是綜合科的主要職責(zé)之一，我們要細(xì)化分解各項(xiàng)工作任務(wù)，把周重點(diǎn)工作、月重點(diǎn)工作、三會(huì)精神、部門關(guān)鍵指標(biāo)等工作任務(wù)都要落實(shí)到科室、落實(shí)到人，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，只有把工作任務(wù)落到實(shí)處，讓每位員工動(dòng)起來，干起來，樹立“等不起”的緊迫感 ，“慢不得”的危機(jī)感 ，“坐不住”的責(zé)任感 ，才能把各項(xiàng)工作干好，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

三、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成工作任務(wù)的必要條件

羅文完成任務(wù)得到了許多戰(zhàn)友的幫助，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作在一項(xiàng)工作中的重要性，沒有互助協(xié)作就不是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，綜合科工作點(diǎn)多面廣，綜合性事務(wù)較多，靠一個(gè)人單打獨(dú)斗是無法完成的，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，需要隊(duì)友幫助，比如大型接待和大型會(huì)議組織，牽涉到會(huì)議室安排、音響視頻調(diào)試，會(huì)議報(bào)道撰寫，參觀組織等許多工作環(huán)節(jié)，一個(gè)人根本無法獨(dú)立完成，這就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，形成一股合力，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能克服各種困難，完成工作任務(wù)。

這本書帶給我的感想遠(yuǎn)不止這些，讀一本好書精神得到一次升華，讓我們將《致加西亞的一封信》體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作當(dāng)中，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)行，注重協(xié)作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為漢鋼公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（供銷部  石軍紅）