近日我有幸參加了集團公司組織的“學(xué)黨史 悟思想 辦實事 開新局”干部培訓(xùn)班，整個培訓(xùn)歷時5天，共計設(shè)置課程13門、安排研討2次，共計27課時。培訓(xùn)過程安排扎實緊湊，課程設(shè)置科學(xué)合理，契合了當(dāng)前基層干部對制度政策理論需求，清晰的指出了企業(yè)未來發(fā)展及改革的方向，讓人醍醐灌頂、茅塞頓開。

集團黨委副書記、工會主席武軍強對集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰2.26重要講話精神進行了宣講，闡述了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢的緊迫性和嚴(yán)峻性，指出了“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”是2021年企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的基本遵循，“夯實雙掛鉤”、“嚴(yán)格四類層”是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)必要手段。要求“50＋300”嚴(yán)格按照楊書記的要求“走出舒服區(qū)，盡銳出戰(zhàn)、扛死肩、硬負(fù)責(zé)，以實際行動彰顯新時代國企干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在結(jié)業(yè)典禮上集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰從黨史教育、效益導(dǎo)向、企業(yè)改革、目標(biāo)引領(lǐng)等四個方面做了重要講話，并對今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提出了更高的要求。整個培訓(xùn)過程讓人深感壓力的同時也催人奮進，豐富的內(nèi)涵使我受益匪淺，作為分管設(shè)備管理的基層干部，結(jié)合自身工作，我需要更加倍的努力，不負(fù)時代、企業(yè)和員工的重托。

一、堅定政治信念，以實際行動踐行初心使命。

學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。集團2021年2月26日的全年經(jīng)濟運行復(fù)盤分析表明陜鋼集團的行業(yè)競爭力正在下滑，楊海峰書記首先帶頭進行自查自責(zé)，這種強烈的憂患意識彰顯了一個黨員干部的擔(dān)當(dāng)，“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”的提出更是直指目標(biāo)。我們陜鋼身處這個充分競爭的鋼鐵行業(yè)中，最大的講政治就是盈利，沒有好的效益一切都是空談。我們要向市場要效益、向經(jīng)營要效益、向管理要效益。但效益不會從天而降，需要我們每一個人竭盡全力的奮斗和努力。黨史告訴我們，我們共產(chǎn)黨人不管在何種艱難環(huán)境下都能直面困難、戰(zhàn)勝困難，抗日戰(zhàn)爭如此、解放戰(zhàn)爭如此、社會主義建設(shè)更如此，這是深深烙在我們共產(chǎn)黨人靈魂深處的紅色基因。因此我們要堅定理想信念，增強危機意識、使命意識，主動適應(yīng)改革、支持改革、推動改革、將改革進行到底。

二、加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，動真碰硬解決實際問題

目前，漢鋼公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作與行業(yè)先進對比仍有較大差距，但差距就是我們努力的方向。通過近幾年對標(biāo)學(xué)習(xí)鋼鐵行業(yè)先進單位，燒結(jié)廠先后進行了燒結(jié)機全密封改造、電除塵升級改造、環(huán)境除塵改造以及正在進行的1#、2#環(huán)冷機升級改造等項目，這些都已經(jīng)或即將產(chǎn)生較好經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。引進空氣單預(yù)熱一體式點火爐，降低煤氣消耗；實踐應(yīng)用超厚料層燒結(jié)技術(shù)，提升燒結(jié)礦質(zhì)量，降低固燃成本；在管理上我們提出數(shù)字化改革，引進智能點檢，打破固有的紙質(zhì)版點檢記錄，達到有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有節(jié)點的點檢，實現(xiàn)了周期性點檢保養(yǎng)和檢修標(biāo)準(zhǔn)化，做到檢查項目按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高了管理效率。通過升級改造，從降低加工費用、維修費用、物流費用、辦公費用等方面深入降成本，從數(shù)據(jù)燒結(jié)、科學(xué)燒結(jié)、智能燒結(jié)、精益燒結(jié)等方面凝聚合力創(chuàng)效益，提高工作成效，做到“立刻辦、不找借口；馬上辦、辦就辦好”。

三、維護職工利益，建設(shè)美麗幸福新陜鋼

“維護職工的根本利益”是保證陜鋼持續(xù)良性發(fā)展、建設(shè)美麗幸福新陜鋼的的根本遵循，“效益決定收入”是企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的生存密碼，如果公司效益達不到，就無法保障員工的基本利益，而如何保障員工的基本利益，就是我們努力的方向。楊海峰董事長在會議上強調(diào)要高度重視維護基層一線職工利益，嚴(yán)格落實考核機制，確保一線職工收入穩(wěn)定。要求“50＋300”干部要帶頭“走出舒適區(qū)間”，為陜鋼基業(yè)常青、為維護陜鋼職工的根本利益，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)。讓干部干給大家看，干部帶著大家干。引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念、腳踏實地，牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為，自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)賦予的重任。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，提高自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，經(jīng)常深入工作基層，到現(xiàn)場中去，與員工拉近距離，熱情周到的為職工做好服務(wù)。牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，促進公司發(fā)展。

新形勢、新要求。我們要為自己肩負(fù)公司的使命而光榮，對公司實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元的發(fā)展充滿信心。在前進的道路上，要時刻堅守底線，時刻解放思想，時刻把握機遇，不畏艱險，不怕困難，為全面實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)貢獻力量，為陜鋼在“十四五”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)愿景目標(biāo)早日實現(xiàn)激發(fā)新動能。（燒結(jié)廠 魯飛）