近日，觀看了《千手觀音》視頻，感受頗深，盡管這些舞者生活在無(wú)聲的世界里，但她們用婀娜的舞姿和繽紛的手勢(shì)，詮釋了舞者的靈魂，一伸手，一投足，一張目，一探頭，都是那樣的整齊、完美，令人嘆為觀止，這種克服自身的缺陷，精誠(chéng)合作，努力完成夢(mèng)想的精神，是如此難能可貴，使我久久不能平靜，就此我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

    2021集團(tuán)確定了盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤(rùn)20億元的奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，如何能夠打贏這場(chǎng)硬仗，作為一名基層管理人員，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手，

    一是明確職責(zé)分工，夯實(shí)管理責(zé)任。基層單位的領(lǐng)頭羊，首先必須針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的崗位制定崗位權(quán)責(zé)清單，要讓每位成員明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容？承擔(dān)的工作目標(biāo)是什么？如何更好的去做？做與不做的區(qū)別？做好與做壞的差別在哪里等等。只有職責(zé)明確了，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一了，員工的主人翁意識(shí)才能更好的發(fā)揮，才有可能認(rèn)真負(fù)責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，履職盡責(zé)。

    二是建立完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化管理。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須建立健全以崗位職責(zé)、基本制度流程、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等為核心的基礎(chǔ)制度管理體系，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化，即解決“5W2H”的問(wèn)題（Why-為什么要這么做？What-做什么工作；Who-由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？When-什么時(shí)間完成？Where-在哪里做？How -如何實(shí)施？How Much-做到什么程度？）的問(wèn)題。

    三是運(yùn)用PDCA的管理閉環(huán)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。第一步首先必須要明確工作目標(biāo)計(jì)劃：根據(jù)各人的職責(zé)分工不同，確定各自的工作目標(biāo)；第二步就是依據(jù)制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，去具體實(shí)施操作；第三步就是檢查糾偏，將執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，檢查執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏，確�？傇谡�確的做事和做正確的事 ；第四步就是處理改進(jìn)，將存在問(wèn)題的地方以清單式管理追蹤落實(shí)到位，直至問(wèn)題解決。

    四是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。從“千手觀音”中我們更能深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，大家共同為一個(gè)目標(biāo)奮斗，成員之間相互依賴，相互影響，既有分工又有合作，始終堅(jiān)定一種必勝的信念，掌握正確合理的方法，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人參與進(jìn)來(lái)、動(dòng)作起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩，發(fā)揮每個(gè)人無(wú)限的潛能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，幫忙不添亂、幫忙不越位，幫忙不代辦，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，人盡其才，形成合力，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    五是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。善于學(xué)習(xí)，就是善于進(jìn)步，一名合格的管理者，必須具備必要的知識(shí)儲(chǔ)備和扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，要時(shí)刻看清自身存在的短板和劣勢(shì)，要通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐，讓自己的思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)技能等方面得到有效提高，更要主動(dòng)思考，大膽創(chuàng)新不斷提高解決問(wèn)題能力。

    重任在肩，使命催人，讓我們?nèi)f眾一心，團(tuán)結(jié)一心，以咬定青山不放松，不破樓蘭終不還的韌勁和決心，抗死肩，負(fù)硬責(zé)，堅(jiān)持立刻辦，不找借口，馬上辦，辦就辦好的工作作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

                                                         （企業(yè)管理部 史瓊）